主动为经营者排忧解难
发布时间：
2014-12-01
主动为经营者排忧解难
加强风险防范，提升盈利能力。支部书记除做好党建工作外，要主动学习建筑工程相关专业知识和有关法律、法规知识，不断充实自己，成为复合型人才，当好经营者的参谋和助手。在项目经营中积极参与管理，主动为经营者排忧解难。要主动配合项目经营者参与各种合同条款洽谈，控制合同风险。督促做好各种工程签证、结算书、竣工报告等原始资料的收集保管，做好防控纠纷基础工作。
注重人才培养，增强发展后劲。一是支部和经营者确保认识统一、齐抓共管。经常召集大中专毕业生座谈会，倾听心声，并激励大家同心同德，共谋发展，增强对企业的认同感、归属感和忠诚度。二是不断加大人才培训和继续教育力度。针对优秀年青人才的各自特长，私人定制培养目标，充分利用各种培训、学习机会，加以培养。三是压担子、促成长。积极安排技术扎实、创新能力强的人才到重大工程锻炼，给他们压担子、交重任，培养技术和管理能独挡一面的人才。四是以“师徒带教”形式重点培养新进大学生。指派经验丰富的老同志，搞好传、帮、带，消化他们在校学习的理论知识。五是建立竞争上岗制度。重要岗位实行竞争上岗，择优录用，逐渐形成“优秀人才有成就感、平庸人员有压力感、不称职人员有危机感”的良性循环。
做好后勤保障，提供经营支撑。一是加强临时设施建设，创造文明环境。积极配合项目经理做好临时办公区、职工生活区等各种功能区域的科学、合理设置，营造良好的施工环境。二是坚持以人为本。主动关爱职工，进行“夏天送清凉、冬天送温暖、节日送慰问”活动。三是加强职工食堂管理。加大食堂设施的投入，选配作风正派、工作踏实、责任心、烹调技术强、群众基础好的人员担任炊事员、采办员改善饭菜的质量，提高花式品种，加强成本核算，提高菜价透明度，确保职工利益不受侵犯。四是讲求诚信，不拖欠职工工资。给每位分包队伍职工办理银行卡，每月定期发放生活费，竣工后退场时全额付清职工工资。
加强项目现场文化建设，提升启安窗口形象。项目文化建设是企业文化在管理上的延伸和体现，也是项目管理的标杆。因此，支部应充分利用现场条件，设计制作企业文化宣传画廊，充分展示启安的窗口形象。（秦建庭 王建新项目部支部书记）
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