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时有落花至 远随流水香

(唐 · 刘昚虚)

集团公司召开三届七次股东大会暨年初工作会议


集团公司召开三届七次股东大会暨年初工作会议

乙巳春光新岁景,韧性图存谋前行。2月11日,集团公司三届七次股东大会暨年初工作会议在启安大厦4楼会议厅胜利召开,公司股东、集团总部、区域公司、直属单位和分公司负责人等90余人与会。会议由总经理张健主持。

集团公司党委书记、董事长殷炜东代表董事会作题为《韧性生存 、砥砺前行,为实现启安事业可持续发展而努力奋斗》的董事会工作报告。董事长强调,2025年不确定性一定还会持续增加、风险压力不会减少、各种难以预料的危机随时有发生的可能,我们务必坚持底线思维、厚植战略耐心,坚定“化危图存”信心、强化“韧性发展”措施;做到“三个不变”,即坚持“化危图存”目标不变,进一步夯实百亿企业基础;坚定“克难图存”的信心不变,防范和化解各类风险矛盾决不松劲;三是坚信“变革图存”的希望不变,努力通过革新激发企业内生发展动力。

为此,董事长提出了2025年工作的指导思想和工作总则,并提出四个方面的工作要求。一是直面困难,危中求机,增强 “化危图存”信心;二是扬我所长,加力经营,增添 “化危图存”韧性;三是完善举措,下沉服务,增力“化危图存”保障;四是同舟共济,砥砺前行,增力化危图存信心。董事长指出,2025年是“十四五”规划的收官之年,做好今年的各项工作,实现韧性生存、砥砺前行,意义特别重大而深远。

 

大会期间,经营、质量、安全、企管、财务和成本管控等相关工作进行了交流,会议还听取了2024年度监事会工作报告和财务工作报告,大会表决通过了这三个报告,上海高朋律师事务所律师还作了建工企业法律风险防范讲座。(办公室)

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集团公司组织召开项目委派制度宣贯会

2月21日下午,集团公司在16楼会议室组织召开项目委派人员管理制度宣贯会,公司各条线的分管领导以及部门负责人参加活动。 集团总经济师樊红燕率先就《项目委派人员管理细则》展开了细致入微的介绍,对管理细则中的各项条款进行了深入浅出的解读,让与会人员对该制度有了更为清晰和全面的认识。在解读过程中,与会人员全神贯注,认真聆听每一个关键要点,并结合自身工作实际,对管理细则的相关落实政策积极建言献策,现场讨论氛围热烈。


集团各基层单位认真学习宣贯三届七次股东大会精神

2月14日,集团金润分公司联合南通公司、劳务公司召开年初工作会议。公司副总蔡艇带领与会人员深入学习集团董事长殷炜东在三届七次股东大会上所作的工作报告精神,要求全员深刻领会报告精神,切实把思想和行动统一到集团的决策部署上来,以高度的责任感和使命感推动各项工作落实。会议还全面部署2025年度重点工作任务。


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2月18日,科思创聚合物(中国)有限公司举办CISS维修承包商安全誓师大会暨“年度最佳承包商”颁奖仪式,集团公司获评“科思创2024年最佳检修承包商”。2月20日,在陶氏张家港基地举行的承包商安全会议上,集团公司又被甲方评为“2024年度安全表现最佳单位”。这两个项目均由集团金维分公司负责施工,分公司团队深耕外资企业检维修领域十余载,和科思创、陶氏等优质外企始终保持良好紧密的合作关系,为他们在中国的发展作出了持续贡献,实现了“合作共赢”的良好局面。另外,陶氏项目部员工郭荣高还获评“安全表现最佳个人”。


集团召开区域公司年初工作动员会

2月13日下午,集团组织召开区域公司年初工作动员会,各区域公司副职以上参加会议。董事长殷炜东拨冗参会并讲话,他要求各区域公司多形式、多层次、全方位的将三届七次股东大会暨年初工作会议精神宣传到分公司、项目部的施工一线,特别是解释沟通好成本管理、集中采购、人员派驻等重点工作;同时,董事长勉励区域工作人员要坚定信心、满怀希望、开拓进取,始终与集团总部同向发力、双向赋能,为集团公司韧性生存、砥砺前行汇聚更多正能量。总经理张健主持会议,并就做好各项工作提出具体要求。与会人员还结合区域工作实际开展了讨论交流。(办公室)


集团公司召开三届七次股东大会暨年初工作会议

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集团公司2025年春节后综合培训圆满收官

2月6-9日,集团公司采用“云课堂”方式组织开展了春节节后综合培训。本次培训内容覆盖质量、安全、经营、法务、人事培训等多个方面,共开展了12场专业知识交流(座谈会交流模式3场、直播交流模式9场),培训总时长超20学时。除了工程部、安设部、市场部、法务部、企管部等条线主持业务交流外,还特邀了启东应急管理局曹晔科长作安全生产讲座。各类培训与项目实际贴合紧密,干货满满,并对课程重点设置了有奖问答,及时检验反馈培训成果,学员与老师双向互动频繁、学习气氛浓郁。据统计,公司共有2201人次参与了本次综合培训活动。