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时有落花至 远随流水香

(唐 · 刘昚虚)

集团明确年度各项计划奋斗目标


集团明确年度各项计划奋斗目标


  当前,尽管受到新冠肺炎疫情影响,但集团各项工作还是得到稳步有序推进。3月30日,集团研究下达了2020年度各项计划指标,以巩固和提质“百亿企业”“百强企业”品牌。奋斗目标的制订既基于集团“稳中求进”指导理念,也充分考虑到各区域、分公司的发展基础以及疫情对经济影响,显示了启安坚定的发展信心和良好的发展韧性。目前,随着各区域返岗工作,各分公司、项目部人员陆续进场,极大多数项目有序复工以及结转合同履约推进,集团在石化、光伏、医疗、外资以及“新基建”等诸多领域业务较为饱满充足,因此实现全年各项计划目标可期。(办公室)

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集团各基层单位认真学习宣贯三届七次股东大会精神

2月14日,集团金润分公司联合南通公司、劳务公司召开年初工作会议。公司副总蔡艇带领与会人员深入学习集团董事长殷炜东在三届七次股东大会上所作的工作报告精神,要求全员深刻领会报告精神,切实把思想和行动统一到集团的决策部署上来,以高度的责任感和使命感推动各项工作落实。会议还全面部署2025年度重点工作任务。


集团召开区域公司年初工作动员会

2月13日下午,集团组织召开区域公司年初工作动员会,各区域公司副职以上参加会议。董事长殷炜东拨冗参会并讲话,他要求各区域公司多形式、多层次、全方位的将三届七次股东大会暨年初工作会议精神宣传到分公司、项目部的施工一线,特别是解释沟通好成本管理、集中采购、人员派驻等重点工作;同时,董事长勉励区域工作人员要坚定信心、满怀希望、开拓进取,始终与集团总部同向发力、双向赋能,为集团公司韧性生存、砥砺前行汇聚更多正能量。总经理张健主持会议,并就做好各项工作提出具体要求。与会人员还结合区域工作实际开展了讨论交流。(办公室)


集团公司召开三届七次股东大会暨年初工作会议

乙巳春光新岁景,韧性图存谋前行。2月11日,集团公司三届七次股东大会暨年初工作会议在启安大厦4楼会议厅胜利召开,公司股东、集团总部、区域公司、直属单位和分公司负责人等90余人与会。会议由总经理张健主持。


集团公司2025年春节后综合培训圆满收官

2月6-9日,集团公司采用“云课堂”方式组织开展了春节节后综合培训。本次培训内容覆盖质量、安全、经营、法务、人事培训等多个方面,共开展了12场专业知识交流(座谈会交流模式3场、直播交流模式9场),培训总时长超20学时。除了工程部、安设部、市场部、法务部、企管部等条线主持业务交流外,还特邀了启东应急管理局曹晔科长作安全生产讲座。各类培训与项目实际贴合紧密,干货满满,并对课程重点设置了有奖问答,及时检验反馈培训成果,学员与老师双向互动频繁、学习气氛浓郁。据统计,公司共有2201人次参与了本次综合培训活动。


集团利盟多、亨立分公司召开新年开工大会

2月9日,集团利盟多分公司召开2024年度总结大会暨2025新年动员大会。会议总结了分公司2024年的成绩与不足,明确了2025年的发展方向与工作目标;各项目经理分享了2024年的工作成果、经验教训,共同讨论了新能源领域的探索、光伏电站建设的质量管控等议题。分公司负责人徐浩要求通过优化项目管理和提升工作标准,进一步增强分公司的发展后劲,努力实现可持续高质量发展。


集团公司组织召开区域经管业务交流探讨会

2月8日,集团公司组织召开区域经管业务交流探讨会,各区域公司及金润分公司经管人员、总部市场开发部全体人员参加会议。集团公司副总宋宏亮参加会议并对今年新项目承接前的调研与风险评估、合同签订过程中的条款审核以及经营工作、信用管理工作等提出了具体要求。市场开发部负责人龚健华重点就管控项目投标报备、严格合同评审、严禁内部挂靠、强化信用管理、规范跨区域盖章、平衡管理与服务等事项作了解读。与会人员共同对规范集团OA流程内容填写及审核、及时更新招投标平台资料确保正常竞标、加强集团公司诚信管理、及时进行失信记录修复等事宜作了交流探讨。(市场开发部)