战略调整初见成效
发布时间：
2012-12-18
战略调整初见成效
——记集团金色阳光公司董事长曹红彬
近年，面对光伏产业的不景气，面对在建光伏工程的被迫下马，面对光伏项目工程款的清收，作为经营者，其工作压力是不言而喻的!然而，集团金色阳光公司董事长曹红彬却没有被困难击倒，而是顶住压力，不等不靠，千方百计突破“重围”，负重奋进。
审时度势，及时调整经营战略。2010年下半年，当光伏市场进入低迷初露端倪时，曹红彬一方面立即停止光伏项目的承接，一方面抓紧调整市场结构，依托有着良好合作关系的信息产业部第十一研究设计院这一平台，适时成立十一院工程建设公司，积极承接除光伏企业以外的其它工程建设项目，同时通过其他各种社会资源，广泛拓展市场，加快专业的前延后伸。通过曹红彬及其经营班子的共同努力，2012年，先后承接了镇江中节能200MW电池片及组件、芜湖东旭电子一期、蚌埠北方电子一期等项目，新签合同额超3亿元，完成安装产值1.2亿元。使经营工作一度处于被动的局面很快得到扭转，初步实现了战略调整的初期目标。
聚贤纳才，推进企业持续发展。曹红彬深知，企业发展，人才为先。为加快专业延伸，提高土建份额，不断做大企业，曹红彬将人才的引进和培养列入重要日程。今年正月初八，曹红彬按春节前向社会公开的招聘启事的约定，如期在先豪国际酒店设摊，招聘应届大学毕业生，共有13名大学生通过面试被录用。他们还通过各种渠道，聚贤纳才，加快人才储备，引进了一批建造师、现场项目经理、施工员、预算员等专业人才，为企业发展不断注入新的活力。
未雨绸缪，倾力做好风险防范。年前，所剩时间无几，但工作千头万绪。曹红彬深知，必须突出重点，抓住主要矛盾。当前，曹红彬坚持一手抓经营开拓，一手抓光伏工程应收帐款清收。主动与光伏项目业主沟通联络，及时跟踪业主资金信息，督促业主制定切实可行的还款计划，并采取有款还款、以债抵债、以物抵债等多种办法，确保按计划回笼资金，确保春节前农民工工资的发放。(办公室)
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