公司召开集办会部署节前工作
发布时间：
2013-01-05
公司召开集办会部署节前工作
1月4日下午，集团公司总部集体办公会在党委会议室召开。集团总部全体同志以及董事长殷炜东、总经理陆飞、常务副总经理张健等领导出席。
会议首先由集团总部各职能部门负责人汇报交流了上月所完成的主要工作，并对元月份工作作了部署。
陆飞总经理在会上指出，春节前，相关部门在做好服务费收取的同时，更要对基层单位资金到帐情况认真摸底，要从政治高度确保农民工工资发放;要继续做好竣工资料、合同资料、获奖资料等收集、整理、归档工作;要利用冬训机会，做好各类管理人员的培训工作，尤其要加大宣传力度，鼓励基层单位积极组织人员参加各类技术职称的申报工作，不断壮大公司的专业技术队伍。
殷炜东董事长最后作了会议总结。他指出，一元复始，万象更新。2012年，经过公司上下的共同努力，各项经济技术指标均创公司历史最好成绩。全年完成建筑业总产值、新签合同额均超额完成了年初确定的工作目标。创优、创安、创科技成果工作也取得大面积丰收，“中国安装之星”、“国家优质工程银奖”、“国家AAA级安全文明标准化工地”、“中国化学工程优质奖”、“全国工程建设QC成果二等奖”等国家级奖项分别收入囊中，同时还收获了一批“苏安杯”、“ 申安杯”、“ 白玉兰杯”、“ 海河杯”等省市级优质工程，是启安历史上获奖数量最多、含金量最高的一年，启安品牌的影响力和业内认知度不断提升。
在总结成绩的同时，殷炜东董事长同时也指出了存在的主要问题。一是公司基础管理仍较薄弱，跟不上企业快速发展的需要;二是内部考核机制以及区域化管理、项目管理体系尚不完善;三是少数经营者存在着“小富即安”的思想，缺乏拼搏意识;四是集团公司与子公司在“服务”和“服从”上未能有机统一，有的基层单位只要服务，不善服从，影响了执行力。新的一年，这些问题必须认真研究解决。
殷炜东董事长强调，眼下，正值年末岁初，工作千头万绪，一定要突出主题主线，狠抓落实。各区域公司、各职能部室、各经营单位都要认真回顾总结2012年度工作，从早安排部署新一年的工作目标和举措，要细化目标、突出重点和亮点工作;要量化集团公司对区域公司、子公司的考核细则，各职能部室在收集好各种数据的基础上，认真完成年度考核;要抓紧完成股权结构调整，这项工作涉及公司未来发展和职工切身利益，公司主要领导务必周全考虑、尽早落实;要精心筹划，开好2012 年度表彰会暨2013年度新春团拜会以及春节后的股东大会和经营工作会议;各区域公司、职能部室要早作准备，针对本区域、本部门的重点工作、亮点工作需要，利用春节假期开好有关专题工作会议。
殷炜东董事长最后要求，春节即将来临，集团公司总部工作人员在做好节前各项工作的同时要值好班，站好岗，陆续返启的同仁要热情接待，让他们都有宾至如归的感觉。(办公室)
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