集团对区域公司考核基本形成框架
发布时间：
2013-05-06
集团对区域公司考核基本形成框架
为不断加强企业规范化管理，近年来，集团公司内部考核机制不断完善，在对子公司考核日趋成熟的基础上，集团对区域公司的考核也已基本形成框架。
对区域公司的考核，由集团公司考核领导组牵头，集团总部各职能部室按考核指标和相关内容打分，考核采取百分制办法，除奖励部份外，基本分值为100分。考核着重分四个板块：一是经营开拓。着重看经营信息的抓取，经营实绩，市场占有，骨干企业的培育;二是靠前管理。着重看是否经常深入基层调查研究，是否经常深入施工现场督促检查，是否积极抓好工作落实;三是亮点培育。着重看对体量大影响大项目的关注度，对创优创安、创科技成果的关注度，对其它亮点工作的关注度;四是服务基层。着重看能否主动帮困解难，能否主动出面沟通协调，能否主动不厌其烦服务到位。在部室考核的基础上，还将通过召开区域所在子公司、承包商代表座谈会、无记名测评等方法广泛听取意见。
最近，集团公司已对各区域公司2012年度工作进行了试行性考核,考核组人员对考核办法再次提出修改意见，集团公司在进一步总结完善的基础上，2013年将对区域公司实施正式考核，并将考核结果与评先、评优、奖金分配挂钩。下一步，集团对总部人员也要实施年度考核。从而，从上到下建立起比较完善的绩效考核体系，以适应集团公司不断做大的发展需要。(施建维)
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