集团总部召开集办会部署当前工作
发布时间：
2013-09-04
集团总部召开集办会部署当前工作
为认真贯彻集团公司年中经营工作会议精神，抓紧落实相关工作，9月3日下午，集团总部在党委会议室召开集体办公会，董事长殷炜东、总经理陆飞出席会议。
会上，各职能部室负责人首先汇报交流了前段完成的主要工作，并对9月份工作进行了安排部署。
听取部室负责人汇报交流后，殷炜东董事长作了总结发言。他指出，下半年时间紧、任务重，要把公司上下思想进一步统一到年中经营工作会议精神上来，既要突出工作重点，又要统筹兼顾，确保以经济建设为中心的各项工作目标落到实处。一是“双创”工作要紧抓不放。今年以来，公司工程创优将迎来又一个“丰收年”，创优数量多，含金量高。但工法的编写申报还存在差距，下半年应奋起直追，迎头赶上。不仅要超额完成年初确定的“双创”目标，更要着眼于落实新的创优项目和相关课题，为争取明年的“双创”工作能有新的突破奠定好的基础。为此，总师室、质安部要提前介入，早作准备和思考。二是相关专业资质力争尽快就位。为进一步做响石化专业，相关部门要全力以赴，公司上下要密切配合，年底前争取石化总承包一级资质完成就位。三是财务管理要进一步接轨上级税政需要。财务部门要围绕会计核算体系的调整，抓紧组织工作调研，待综合各方面意见后尽快出台相应制度和措施，切实做好税务风险的防范工作。四是信息化建设必须加快推进。要抓紧完成各类设计人员的招聘，尽快筹建启安建筑设计院。要加快推进OA系统、经营数据库建设以及项目远程监控等信息化建设，提高经营能力和现代化管理水平。五是必须完善“师带徒”激励机制。要不断总结经验，树立典型，培育师带徒工作亮点。要建立带教师傅奖励基金，对带教有方、业绩突出的师傅，年底给予表彰奖励，使师带徒工作不断结出丰硕成果。六是扎实营造比学赶帮超的强烈氛围。集团总部职能部门之间、区域公司之间、子公司及项目部之间都可在新的深度和广度上开展比、学、赶、帮、超。集团总部要加强重点项目的检查指导，区域化管理要在不断借鉴、总结的基础上有效推进。最近，公司承接了一批光电项目，我们既要做好市场的有序拓展，又要加强内部统筹协调，争取重点出击、一炮打响。七是坚持深入一线采集报道工作亮点。要深入基层，寻找“最优子公司”、“最佳项目部”、“最美启安人”。一方面为2014年新春团拜会早策划、早准备，另一方面为更新企业宣传片、启安画册提供新的素材。(办公室)
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