省西南地区项目文化管理观摩会在昆明华飞项目召开
发布时间：
2013-11-15
省西南地区项目文化管理观摩会在昆明华飞项目召开
11月8日，集团一分公司昆明华飞小新册城中村改造工程施工现场，彩旗招展，车水马龙，人潮涌动，《启安之歌》优美的旋律犹如一幅壮丽画卷中的背景音乐，轻柔而动人。江苏省进西南地区建筑业项目文化管理现场观摩会就在这里拉开帷幕。
下午2点，来自苏滇两地住房城乡建设厅、建筑工程管理局、相关主管部门领导、江苏省建工局驻全国各办事处主任、江苏省进西南地区一级资质以上建筑施工企业负责人、集团公司主要领导以及从事房屋建筑施工的相关分公司、承包商代表近300人来到集团昆明华飞小新册城中村改造工程施工现场观摩。
华飞小新册城中村改造工程，由昆明华飞仁和房地产有限公司开发，集团一分公司承建。总建筑面积12万平方米，由地下3层和地上38层主楼组成，框架剪力墙结构，总造价1.63亿元，是昆明市呈贡区重点安居工程之一。自今年3月开工以来， 4#、5#楼已拔地而起，即将实现结构封顶。
一进入施工现场，首先映入观摩人员眼帘的是近200米的文化长廊，充分展示了启安波澜壮阔的发展历史以及企业的文化、管理、安全、质量、环保等先进理念和主要规章制度。对安全通道的布置，更是独具匠心,安全警句、安全守则、安全挂图、安全书画、安全家信等使员工内心受到震撼。工地员工穿戴统一，一律通过门擎智能系统刷卡考勤。员工宿舍有专人协管，被装叠放整齐，食堂整洁宽敞，物料堆放有序，库房犹如超市一般整齐。硬地面或用黑网覆盖，或植上草坪。“花园式工地、景观式现场”，是所有观摩人员给予的同一褒奖。
“完善党建指导、坚持文化引领、加强绿色管理、推进绿色施工”是这次现场观摩会的主题，也是华飞小新册城中村改造项目施工现场所展示的最大亮点。他们坚持项目文化与党建工作相结合，开工伊始，就成立了项目党支部。通过召开支部组织生活会、组织创办广播、板报、简报、宣传画廊、各种活动载体，着力宣传项目创建目标、绿色施工意义以及绿色施工中所涌现的各种先进事迹，有效激发了全员“绿色施工、从我做起、从点滴做起”的主体意识。
观摩结束后，与会人员回到豪生大酒店南亚厅，进行项目现场文化交流会。江苏省建工局副局长成际贵主持了会议。
在热烈的掌声中，殷炜东董事长首先致词。他衷心感谢江苏省和云南省建设主管部门领导对集团驻昆明项目部的关心支持，表示一定以这次会议为契机，不断创新思路，创新手段，使项目管理文化不断升华，成果不断丰硕，启安在西南地区的影响不断扩大。
当播放完由华飞项目部拍摄的《华飞项目文化管理》VCR后，项目经理陈建海以《坚持文化引领、推进绿色施工》为题，分别从“加强领导、多措并举抓出成效;文化引领、提升员工行为素质;以人为本、确保员工安全健康;创新手段、努力实现节能环保”四个方面介绍了具体做法和体会，得到与会人员的充分认可和高度赞赏。江苏省建筑业企业文化建设先进单位武进八公司副经理黄苏作了《对企业文化建设的思考》的专题讲座。
江苏省住房城乡建设厅副厅长徐学军到会并作重要讲话。他指出，坚持文化引领，推进绿色施工，启安已走在全省建筑施工企业的前列。看了施工现场，确有很多可圈可点的地方，说明启安的项目管理在升级。管理升级要靠四条腿做支柱，这就是战略、系统、团队和文化。不在这四个要素上下功夫，你的管理就没有成熟度，就仍处在初级阶段。首先是战略。战略不是目标，不是扩张和做大。战略是选择方向、定位产品。其次是系统。管理升级的一个重要任务就是建系统。靠老板或少数几个能人去管理，不但企业无法发展，而且是十分危险的。许多企业组织机构不健全，职能缺失或很弱，职责不清晰，流程不精细。这样的企业，不仅运营效率低，而且不论是管理还是经营会时有纰漏和失误发生。第三是团队。团队就是企业的人，企业的所有工作都要靠人去做。有好的战略，有好的系统，但人不行，就一切都不支持。能吸引和留住人才，一方面要在实践中培养和训练员工。能聚集一批优秀的人，大家同心同德地去做事，这是企业的原动力。第四是文化。文化是灵魂，是核心价值观。一切的背后都是文化，但文化不是标语、口号，是企业在实践中内生出来的信仰和行为准则。文化强不强，就看你这个企业中有多少人认可并施行。企业效率取决于管理，企业寿命取决于文化。许多百年老店除了独特的产品技艺或服务之外，最根本的是它们有自己坚定的信念，有良好的强势的文化。管理升级有许多事情要做，但战略、系统、团队和文化是重中之重，必须十分用心和投入。(马春丰 施建维)
观摩会会场
江苏省住建厅副厅长徐学军(左一)在观摩项目现场
启东市领导张建飞、孙建忠在观摩项目现场
与会人员观摩项目现场
江苏省建工局副局长成际贵(左一)在项目部党员活动室
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