专题检查点评激励项目创优
发布时间:
2017-07-10
专题检查点评激励项目创优
6月30日,新疆乌鲁木齐市中和大厦四楼,集团公司检查组、北京区域公司及金舜分公司项目管理人员共50多人在这里召开会议,对新疆项目检查情况进行总结点评。
新疆,是集团公司上半年安全质量大检查的最后一站。此前,检查组利用6月29号一整天的时间,对金舜公司所施工的新疆乌鲁木齐艺术中心、高铁医院、人才大厦3个项目的机电工程进行了质量安全检查,这3个项目将申报鲁班奖(国优奖),而以此种方式进行大检查点评交流在启安大检查史上尚属首次。
会上,集团公司检查组成员对现场检查中发现的质量安全问题进行了点评分析,提出了相应的整改要求。对当前机电安装领域的创优做法进行了重点介绍,对目前现场的一些创优施工工艺提出优化建议,并着重对南方其它兄弟单位在质量安全管理上先进措施,施工中的先进施工工艺进行了重点介绍。集团吴东辉总工程师与参会人员分析了项目管理的重点和难点,肯定了项目前期策划、工程资料管理的重要性。
会上,集团检查组组长陆飞总经理对金舜分公司这几年在工程创优上所取得的成绩给予充分肯定,表扬了金舜人通过自治区人民医院项目鲁班奖的创优,能够举一反三,从根本上转变观念,并提出“项目策划、图纸优化、样板先行、定额施工”的项目管理16字方针,推出了分公司管理的九大举措,大大提升了团队项目管理水平和赢利能力。金舜分公司负责人宋春决表示:这场点评会,学到了许多新的知识和新的施工工艺,金舜分公司一定不辜负集团公司的支持和厚望,继续扎根新疆、建设新疆,以高品质的工程回报新疆人民,为集团公司工程创优再创佳绩。(陆卫红)
上一页
推荐新闻
2025-02-21
2月21日下午,集团公司在16楼会议室组织召开项目委派人员管理制度宣贯会,公司各条线的分管领导以及部门负责人参加活动。 集团总经济师樊红燕率先就《项目委派人员管理细则》展开了细致入微的介绍,对管理细则中的各项条款进行了深入浅出的解读,让与会人员对该制度有了更为清晰和全面的认识。在解读过程中,与会人员全神贯注,认真聆听每一个关键要点,并结合自身工作实际,对管理细则的相关落实政策积极建言献策,现场讨论氛围热烈。
2025-02-20
2月14日,集团金润分公司联合南通公司、劳务公司召开年初工作会议。公司副总蔡艇带领与会人员深入学习集团董事长殷炜东在三届七次股东大会上所作的工作报告精神,要求全员深刻领会报告精神,切实把思想和行动统一到集团的决策部署上来,以高度的责任感和使命感推动各项工作落实。会议还全面部署2025年度重点工作任务。
2025-02-20
2月18日,科思创聚合物(中国)有限公司举办CISS维修承包商安全誓师大会暨“年度最佳承包商”颁奖仪式,集团公司获评“科思创2024年最佳检修承包商”。2月20日,在陶氏张家港基地举行的承包商安全会议上,集团公司又被甲方评为“2024年度安全表现最佳单位”。这两个项目均由集团金维分公司负责施工,分公司团队深耕外资企业检维修领域十余载,和科思创、陶氏等优质外企始终保持良好紧密的合作关系,为他们在中国的发展作出了持续贡献,实现了“合作共赢”的良好局面。另外,陶氏项目部员工郭荣高还获评“安全表现最佳个人”。
2025-02-14
2月13日下午,集团组织召开区域公司年初工作动员会,各区域公司副职以上参加会议。董事长殷炜东拨冗参会并讲话,他要求各区域公司多形式、多层次、全方位的将三届七次股东大会暨年初工作会议精神宣传到分公司、项目部的施工一线,特别是解释沟通好成本管理、集中采购、人员派驻等重点工作;同时,董事长勉励区域工作人员要坚定信心、满怀希望、开拓进取,始终与集团总部同向发力、双向赋能,为集团公司韧性生存、砥砺前行汇聚更多正能量。总经理张健主持会议,并就做好各项工作提出具体要求。与会人员还结合区域工作实际开展了讨论交流。(办公室)
2025-02-12
乙巳春光新岁景,韧性图存谋前行。2月11日,集团公司三届七次股东大会暨年初工作会议在启安大厦4楼会议厅胜利召开,公司股东、集团总部、区域公司、直属单位和分公司负责人等90余人与会。会议由总经理张健主持。
2025-02-10
2月6-9日,集团公司采用“云课堂”方式组织开展了春节节后综合培训。本次培训内容覆盖质量、安全、经营、法务、人事培训等多个方面,共开展了12场专业知识交流(座谈会交流模式3场、直播交流模式9场),培训总时长超20学时。除了工程部、安设部、市场部、法务部、企管部等条线主持业务交流外,还特邀了启东应急管理局曹晔科长作安全生产讲座。各类培训与项目实际贴合紧密,干货满满,并对课程重点设置了有奖问答,及时检验反馈培训成果,学员与老师双向互动频繁、学习气氛浓郁。据统计,公司共有2201人次参与了本次综合培训活动。
2025-02-10
2月9日,集团利盟多分公司召开2024年度总结大会暨2025新年动员大会。会议总结了分公司2024年的成绩与不足,明确了2025年的发展方向与工作目标;各项目经理分享了2024年的工作成果、经验教训,共同讨论了新能源领域的探索、光伏电站建设的质量管控等议题。分公司负责人徐浩要求通过优化项目管理和提升工作标准,进一步增强分公司的发展后劲,努力实现可持续高质量发展。
2025-02-09
2月8日,集团公司组织召开区域经管业务交流探讨会,各区域公司及金润分公司经管人员、总部市场开发部全体人员参加会议。集团公司副总宋宏亮参加会议并对今年新项目承接前的调研与风险评估、合同签订过程中的条款审核以及经营工作、信用管理工作等提出了具体要求。市场开发部负责人龚健华重点就管控项目投标报备、严格合同评审、严禁内部挂靠、强化信用管理、规范跨区域盖章、平衡管理与服务等事项作了解读。与会人员共同对规范集团OA流程内容填写及审核、及时更新招投标平台资料确保正常竞标、加强集团公司诚信管理、及时进行失信记录修复等事宜作了交流探讨。(市场开发部)