项目安全生产管理“八项注意”
发布时间：
2018-06-26
项目安全生产管理“八项注意”
一、建立安全生产管理机构。安全生产重在管理。项目部应按规定设置安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。建立以项目经理为组长的安全生产领导小组，制订安全生产管理制度，建立安全生产责任制并层层落实。内化于心、固化于制、外化于行，切实提高管理人员的安全意识和安全责任。
二、制订项目安全管理策划。把项目施工生产要求转化成目标明确、系统清晰且具有操作措施的活动。项目开工前，由项目经理组织安全、技术、施工、采购等部门人员分析施工过程中可能存在的风险，提出合理可行的安全生产管理要求，制定安全技术措施，配备必要资源，确定过程控制要求，贯彻落实、责任到人，从而确保项目安全目标的实现。
三、加强安全教育技术交底。各类安全事故的发生90%以上是员工缺乏安全常识和安全技能，违反规章制度和操作规程造成的。通过安全教育和培训，作业前进行安全技术交底，让员工掌握生产操作过程中潜在的危险因素及防范措施，增强员工的安全防范意识和应急处置能力，规范员工个人安全行为。
四、坚持安全检查隐患排查。安全检查和隐患排查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径，是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要手段。除安全员要做好每天的安全检查外，项目经理应组织相关人员进行每周一次的全面安全检查。项目部的安全检查和隐患排查应遵循“查改分离”原则：安全员在检查中发现的安全隐患，由施工管理人员负责整改，安全员复查隐患整改完成情况。
五、高度重视班组长的作用。班组是企业安全生产管理体系的最基础层面，班组长是班组生产管理的直接指挥者和组织者，同时也是在施工一线的直接生产者，项目的安全管理目标最终通过班组长的执行来实现。通过针对性培训提高班组长的安全意识和管理能力，通过奖惩制度督促班组长做好作业前的安全交底、作业中的安全监督、作业后的安全检查工作。
六、注重项目安全资料管理。安全资料的内容应做到真实、准确、完整，安全资料应能真实地反映施工现场安全生产管理状况，是政府监管部门和企业对施工现场安全生产检查考核的依据。安全资料有利于更好的总结施工技术管理经验，为准确地预测、预防安全生产事故提供技术依据。在事故处理中，安全资料能为分析事故原因提供重要依据。
七、规范劳保防护用品使用。个人劳保防护用品作为安全防护设备的最后一道保护屏障，可以使员工在遇到危险时免除、减轻伤害，包括安全帽、安全鞋、安全带、防护眼镜、防护面罩、防尘口罩、绝缘手套等。项目部首先应为员工创造安全、卫生、合适的作业条件和施工环境，同时应认识到个人劳保防护用品的重要性。要为员工提供合格的个人劳保防护用品，并通过培训和加强监管保证员工正确使用。
八、严格执行高处作业管理。高处作业位居“五大伤害”之首，全国每年因高处坠落导致的死亡人数占死亡总人数的50%以上。项目部要高度重视高处作业安全管理，严格实施高空作业车、操作平台、脚手架等检查挂牌制度，保证临边、洞口安全防护设施到位，交叉作业管理措施到位。同时通过检查及时消除各类安全隐患和规范员工安全行为。(顾勇)
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