下半年安全质量综合大检查简评
发布时间：
2018-12-26
下半年安全质量综合大检查简评
2018 年下半年安全质量综合大检查于12月10日胜利结束。此次检查共查项目21个，其中总承包项目7 个，机电安装14个。
从检查结果看，公司安全、文明、绿色施工管理水平总体稳步提高，安全管理工作平稳、依法开展，安全生产平稳有序。人人重视安全的氛围正在逐步形成，以人为本安全管理理念逐步深入人心，建筑产品安全重要性已经形成共识;绿色环保理念正在逐步加强，项目环境得到显著改善;集团创精品工程核心竞争力得到不断增强，超大、超重、超难项目不断被突破!BIM 技术应用基本实现普及。
一、安全管控得到加强，众多项目亮点纷呈。
强生(苏州)医疗器材有限公司项目洁净室及机电安装工程、重庆巴斯夫、阿克苏诺贝尔化学品(宁波)项目等一批外资项目，加强安全管控，严格实行作业票制度;施工现场实名制门禁管控;员工安全教育、安全体验、安全巡查均落实到位;通过每天的工具箱会议、每周安全例会、每月安全大会，不断强化员工的安全意识，规范员工的安全行为;PPE 配置一应俱全、穿戴使用规范;施工机械均经过验收并通过外方验收合格后方投入使用;严格高空作业车岗前培训，高空作业车大量投入、生命线纵横交错，处处均有着力点;高空作业、起重吊装、动火作业均派驻看护人;安全应急演练确实展开;安全资料记录齐全;各项目安全工时不断延长，安全基础牢不可破，项目施工任务紧张有序推进。
内资项目安全理念及管理水平也得到长足进步。汕头海上风电智能制造项目、启东文化体育中心项目等一批内资项目采用登高作业许可制度，登高过程超过5米使用防坠器、移动脚手架、登高作业车作业前验收制度、机械设备均实行验收制度等一系列外资安全管理的先进做法，现场安全环境得明显改善，安全事故明显减少!
重大危险管控意识进一步加强，重大危险源有效管控。重庆巴斯夫、阿克苏诺贝尔项目从事的危化品生产装置检维修项目，项目部严格按照危化品企业检修相关操作规程操作、对操作工人每周进行定期培训、适当提高操作工人待遇，确保操作工人的稳定性。正是一道道关卡的严格把控，才能使这些天天和危险打交道的工人平安。从抽查的大型机械设备状况看，塔吊、施工电梯等大型机械设备日常保养运维管理工作也有了较大起色，强化大型施工设备管理显成效!
绿色环保理念正在逐步加强，项目环境得到大幅改善。广东汕头海上风电智能制造、拉萨市便民服务中心、广东江门碧桂园项目等一批项目绿色施工理念贯穿项目施工全过程，道路两侧的水喷雾系统防尘养护一体施工、洒水车每天洒水控制扬尘、LED 大灯的照明塔、空地种植草坪绿意盎然、集装箱成套卫生间、标准化员工休息室、工程接地临电利用、环保监测指示牌、员工实名制通道等处处体现了绿色、人文、环保施工理念。项目安全通道，四通八达;外架标准化，蔚蓝色铝合金围护，安全美观，处处彰显启安个性、“本质安全”。所有这些，引来同行观摩学习，启安品牌得到张扬。
二、精益制造展示风采，专业做精再创记录。
强生(苏州)医疗器材有限公司项目洁净室及机电安装工程项目部事先对整个项目进行整体策划，编制创优策划书。BIM 设计团队对综合管架及水、电、风及工艺管线综合布置进行深化设计，并受业主委托对整个工程的BIM 进行系统协调总集成管理。全面提升工厂化预制水平：30% 管道的预制率;100% 钢构件的预制;100%风管的预制，并对预制件质量有效管控：配置仓库管理、施工技术、质量等专业工程师驻厂监督、检查;并接收甲方/监理工程师的随机抽检，确保预制质量;严格遵循管理公司要求，按照进料检查程序、施工样板现行程序、质量观察报告及检查测试报告程序，精细施工。真正从人、机、料、法、环五个方面严格把控质量关，实现PDCA 全过程控制。项目实体质量堪称安全精品工程，为下一步申报扬子杯、安装之星打下扎实的基础。
集团公司的储罐安装、钢结构安装等传统项目再次发力。集团利盟多分公司施工的唐山LN G 接收站应急调峰保障工程，在球形罐顶施工过程中进行科学编制风吹顶方案，精心组织施工，吹升准备工作充分，全过程仅用时1小时35 分钟将第二台16 万立方米储罐—T-1206 成功升顶，创造了国内低温罐同容量气顶升时间的最快纪录。气顶升作为大型LN G 低温储罐安装施工的关键工序，具有工艺复杂、技术含量高、操作和控制难度大等特点。负责施工的利盟多分公司通过加强施工技术和科技创新能力，打造出了能力过硬的管理团队和施工队伍，实现了对气顶升技术的深入应用，为做大做强LNG储罐安装产业奠定坚实基础，在行业内做靓了启安品牌。
集团亨立分公司在重型钢结构领域继福建莆田海上风电项目后再次发力。在汕头海上风电智能制造项目，他们克服重钢结构是按照500 吨载重行车承插式杯口基础一次性浇筑成型、超宽超长吊车梁拼装、跨度大，单件构件重量重、钢柱现场组装质量难控制、等诸多技术难题，经过提前策划、科学论证、精心组织施工，仅用短短200 天时间高质量完成建筑面积31838平方米的重型钢结构厂房及配套办公设施，创出中国速度，展现了启安实力。为夺取中国钢结构金奖目标奠定了扎实的基础!
三、安全教育扎实开展，创优宣贯效果良好。
我们每到一个区域，就组织安全教育和创优宣贯活动。用活生生的事例向一线管理人员进行以人为本的安全理念意识教育，明确责任、规范行为、提高素质，进一步提高了项目管理人员尊重生命的安全意识，提高了广大一线管理人员的使命感、责任感!提高了管理人员的安全管理技术水平。会议互动期间，大家对密闭空间、薄楼盖施工管理、危化品装置检维修等安全管理难点进行了讨论，并一致认为安全要确保充足的投入，要注重落实;要做细致的落实工作，完善安全环境，建立良好的安全制约机制，逐步让整个企业形成正确的安全氛围，达到安全生产的目的。创优宣贯进一步增强了项目管理人员创精品工程的意识，使得他们知道如何创、怎么创。会上，大家对创优创安的优秀做法十分关注，并纷纷表示要把这些好的做法应用到自己的项目上去。面对面的宣贯互动极大激发了启安人你追我赶的创优激情。(张岳)
上一页
下一页
推荐新闻
2025-02-21
2月21日下午，集团公司在16楼会议室组织召开项目委派人员管理制度宣贯会，公司各条线的分管领导以及部门负责人参加活动。 集团总经济师樊红燕率先就《项目委派人员管理细则》展开了细致入微的介绍，对管理细则中的各项条款进行了深入浅出的解读，让与会人员对该制度有了更为清晰和全面的认识。在解读过程中，与会人员全神贯注，认真聆听每一个关键要点，并结合自身工作实际，对管理细则的相关落实政策积极建言献策，现场讨论氛围热烈。
2025-02-20
2月14日，集团金润分公司联合南通公司、劳务公司召开年初工作会议。公司副总蔡艇带领与会人员深入学习集团董事长殷炜东在三届七次股东大会上所作的工作报告精神，要求全员深刻领会报告精神，切实把思想和行动统一到集团的决策部署上来，以高度的责任感和使命感推动各项工作落实。会议还全面部署2025年度重点工作任务。
2025-02-20
2月18日，科思创聚合物（中国）有限公司举办CISS维修承包商安全誓师大会暨“年度最佳承包商”颁奖仪式，集团公司获评“科思创2024年最佳检修承包商”。2月20日，在陶氏张家港基地举行的承包商安全会议上，集团公司又被甲方评为“2024年度安全表现最佳单位”。这两个项目均由集团金维分公司负责施工，分公司团队深耕外资企业检维修领域十余载，和科思创、陶氏等优质外企始终保持良好紧密的合作关系，为他们在中国的发展作出了持续贡献，实现了“合作共赢”的良好局面。另外，陶氏项目部员工郭荣高还获评“安全表现最佳个人”。
2025-02-14
2月13日下午，集团组织召开区域公司年初工作动员会，各区域公司副职以上参加会议。董事长殷炜东拨冗参会并讲话，他要求各区域公司多形式、多层次、全方位的将三届七次股东大会暨年初工作会议精神宣传到分公司、项目部的施工一线，特别是解释沟通好成本管理、集中采购、人员派驻等重点工作；同时，董事长勉励区域工作人员要坚定信心、满怀希望、开拓进取，始终与集团总部同向发力、双向赋能，为集团公司韧性生存、砥砺前行汇聚更多正能量。总经理张健主持会议，并就做好各项工作提出具体要求。与会人员还结合区域工作实际开展了讨论交流。（办公室）
2025-02-12
乙巳春光新岁景，韧性图存谋前行。2月11日，集团公司三届七次股东大会暨年初工作会议在启安大厦4楼会议厅胜利召开，公司股东、集团总部、区域公司、直属单位和分公司负责人等90余人与会。会议由总经理张健主持。
2025-02-10
2月6-9日，集团公司采用“云课堂”方式组织开展了春节节后综合培训。本次培训内容覆盖质量、安全、经营、法务、人事培训等多个方面，共开展了12场专业知识交流(座谈会交流模式3场、直播交流模式9场)，培训总时长超20学时。除了工程部、安设部、市场部、法务部、企管部等条线主持业务交流外，还特邀了启东应急管理局曹晔科长作安全生产讲座。各类培训与项目实际贴合紧密，干货满满，并对课程重点设置了有奖问答，及时检验反馈培训成果，学员与老师双向互动频繁、学习气氛浓郁。据统计，公司共有2201人次参与了本次综合培训活动。
2025-02-10
2月9日，集团利盟多分公司召开2024年度总结大会暨2025新年动员大会。会议总结了分公司2024年的成绩与不足，明确了2025年的发展方向与工作目标；各项目经理分享了2024年的工作成果、经验教训，共同讨论了新能源领域的探索、光伏电站建设的质量管控等议题。分公司负责人徐浩要求通过优化项目管理和提升工作标准，进一步增强分公司的发展后劲，努力实现可持续高质量发展。
2025-02-09
2月8日，集团公司组织召开区域经管业务交流探讨会，各区域公司及金润分公司经管人员、总部市场开发部全体人员参加会议。集团公司副总宋宏亮参加会议并对今年新项目承接前的调研与风险评估、合同签订过程中的条款审核以及经营工作、信用管理工作等提出了具体要求。市场开发部负责人龚健华重点就管控项目投标报备、严格合同评审、严禁内部挂靠、强化信用管理、规范跨区域盖章、平衡管理与服务等事项作了解读。与会人员共同对规范集团OA流程内容填写及审核、及时更新招投标平台资料确保正常竞标、加强集团公司诚信管理、及时进行失信记录修复等事宜作了交流探讨。（市场开发部）
联系我们
中文手机网站
英文手机网站
微信公众号
新0A手机登录二维码