班前风险辨识和管控执行情况分析
发布时间：
2021-12-09
班前风险辨识和管控执行情况分析
——安全“五勤”
为更加有效的推动项目班前活动的进行，促进安全管理落地，加强作业环境管控，提升全员安全意识，避免安全隐患，减少安全事故率，安设部于10月12日制定并发出《关于加强项目部日常作业安全风险管控的通知》，要求各项目认真执行，至今已实施一月有余，得到了各区域公司、分公司及项目部的积极响应，成效初显。但在此实施过程还是有些许不足，有待进一步改进。
一、表格流于形式，没有细化到位
从上传的每日作业及风险评估表格来看，多数项目部能很好的落实并得到有针对性的执行，但仍有少数项目部敷衍塞责，缺乏执行力，作业部位和作业人数没有统计的不够细致，此乃需要加深对《通知》的理解和加强相关教育。另外，表格只是要求的第一步，其真正目的是打通施工管理与安全管理的壁垒，落实“管生产必须管安全”的原则以及专职安全生产管理人员监督巡查，使得现场管理更加具有针对性和有效性，在保证项目进度的同时，确保项目的安全、可控。
二、晨会浮于表面，不够深入深刻
晨会是利用上班前10分钟左右时间进行作业安排及指导，作业现场风险分析和安全措施落实，进行安全交底和教育，检查作业人员劳保用品情况，清点人员等等。但从目前的实施情况来看，未达到理想的效果，晨会只是浮于表面的象征性叮嘱。尤其是对于有流动性务工人员的项目，不能做到全员覆盖，而这部分人员是安全事故的最大隐患，他们不了解项目的实际情况，对施工现场缺乏正确的认识，没有得到培训和教育，不遵守安全制度，不按照安全规程操作，需要我们加大对门禁系统的有效管理，务必让全员参与安全晨会。
三、安全监督巡查，没有落到实处
现场施工管理人员在进行质量和工艺检查的同时没有关注安全措施是否得到落实，现场是否存在安全隐患，“一岗双责”没有真正落地；专职安全生产管理人员未按照风险评估表格去监督巡查，现场作业点的安全隐患、安全措施和作业人员的作业行为未得到有效的管控。尤其是危大工程的实施，事前、事中控制未有效落实。
四、项目安全管理基本素质——五勤
项目管理人员在公司生产最前沿，是公司安全生产的第一道“防线”，其工作情况的好坏，直接关系到单位安全生产形势的稳定与否。因此，对项目管理人员的基本素质要求很高。
1、眼勤。对关于安全生产的法律法规、规章制度、相关文件及集团下发的各类安全文件要多看、多学习，充分理解文件的精神和要求，提高对安全生产重要性的认识，结合单位和项目实际情况，积极地开展和布置安全工作。对项目安全生产的重、难点场所和易发生事故的薄弱环节和部位要多监督、多巡查，并且要善于看出别人不能看出的问题，以便采取相应的针对性措施，将事故隐患消灭在萌芽中。
2、嘴勤。第一，能讲。要有一张“唠叨嘴”，勤嘱咐、勤交代，不断地告诫和灌输一线作业人员“安全第一，预防为主”的思想，先安全后生产的原则，必须做好事前防护工作的意识。第二，敢讲。当发生“三违”，即违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等行为时，要勇于指出其错误，责令改正，对涉及的人，不论是谁，都要做到不讲情面，严肃批评和教育。当发现安全管理工作中存在不足问题或薄弱环节时，且自身处理或者解决不了的时候，要勇于向领导反映，包括提出整改意见。第三，会讲。要讲内行话，要讲有用话，不管是在检查过程中，批评教育人时，还是在各种会议上，说出来的话要有依有据，而不是只知其然，不知其所以然。
3、腿勤。在项目管理中，良好的管理必须是深入到生产一线，直观了解安全生产实际情况，制定出符合本项目的安全管理制度和具体的安全措施，避免不切实际。不断的走，才能及时发现安全隐患和违章行为，并解决处理和及时制止；不断的走，才能随时了解随着项目进度现场出现的变化，掌握新情况，对项目安全生产情况了如指掌，而不是一知半解。
4、脑勤。学会思考，现场遇到的问题想办法去解决，而不是放任不管，没有解决不了的问题。在平时工作中做安全生产工作的同时，通过思考，把看到的、说过的、学到的各种经历综合起来，并且通过事物的现象看到本质，总结出安全生产好的做法来，总结出安全生产的规律来，以便有效地指导以后工作，促使项目安全管理的进一步提升。
5、手勤。第一即见到安全生产隐患就要及时安排排除，绝不让隐患在自己手下逃生。第二要及时、真实、完整地做好安全生产台账，而不是凭空捏造、闭门造车或突击写“回忆录”。第三是勤动手将自身项目上或其他地方看到的安全生产好的做法、经验变成文字，向启安报投稿，这既是安全员自身总结提高的好方法，也将有力的宣传项目部安全生产好的经验做法，达到一举两得的效果。
项目管理复杂多变，项目安全管理更是瞬息万变，我们要上下齐心，坚持“五勤”，坚决执行国家和公司的安全方针政策，坚决落实安全制度和措施，坚决将安全管理做实、做细，这样项目的安全生产才能得到有效的管控，集团的安全形势才能得到进一步的提升。（施海兵）
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