塔吊安全管理“三要诀”
发布时间：
2022-09-28
塔吊安全管理“三要诀”
塔吊作为建筑工地上必不可少的最普及的吊装设备之一，能吊装钢筋、钢管、装配式楼板、小型设备、各种构配件等，但由于塔吊设备工作环境复杂，且智能监控手段不足、塔吊质量参差不齐，租赁公司维保队伍实力欠缺等一系列问题，导致存在重大安全隐患，造成近年来塔吊倾覆、高坠等安全事故频发。
集团安设部通过大检查、飞检和区域的一些安全检查发现我们项目也存在一些类似的安全隐患。因此，分享一些优秀项目部和同行的“要诀”，在以后使用塔吊租赁过程中务必注意加强安全措施、安全防护装置的借鉴使用。
首先，要加强塔吊防坠器安装。夏季高温天气，容易引起中暑，作业人员在攀爬的时候引发坠落事故。集团一直要求分公司的设置直爬式的塔吊一定要安装防坠器，有条件设置双防坠器，供塔吊司机和检查人员、维保人员使用或者直接使用集团推荐的腾安租赁公司，他们的购置的塔吊均为中联重科的新型号，实现本质安全，内置旋转式上下楼梯，无高空坠落风险，也无需设置防坠器。在我们启东实验小学、紫薇三村、虹石项目采用腾安的塔吊等均取得良好的效果。
其次，要注重塔吊标准节螺栓的日常安全检查。塔吊由于长期露天使用，塔机回转、 起吊和卸载的工作状态，高强度螺栓因为长期受到无规律的剪切应力、正应力及风载荷，松动、脱落不可避免，如不及时发现，酿成的事故将不堪设想。
常用的检查方法是人工目视，这种检查方法费时费力、上下攀爬有高坠风险，且检查过程可能有遗漏，无法做到面面俱到。
金港分公司项目的塔吊全部装上了预警螺母，一旦高强螺母松动，会触动预警螺母的压力传感器，发出报警提示光。塔吊司机上下班、管理人员在巡检时，非常直观地就能判断出螺母是否松动，可以直接排除安全隐患。大大减少了设备检查、检修人员高空作业的时间和频率，进一步保障了作业人员的人身安全。
最后，可配置塔吊吊钩可视化系统。这能解决塔机吊距超高、盲区等问题。司机可以在几十米高的驾驶室内通过显示屏清楚地看到吊钩的实时状态、是否系紧材料以及周围区域。吊装中是否有人、是否有障碍物，再吊装，从而有效保证塔机运行的安全。
防坠器和预警螺母的采购费用都不高， 吊钩可视化装置有条件也可以采购。我们只要善于把握塔吊安全管理这“三要诀”，通过对这些安全防护措施和安全防护装置的使用，就可能大大减少重大安全隐患、提升企业经济效益。（仇金坤）
推荐新闻
2025-02-21
2月21日下午，集团公司在16楼会议室组织召开项目委派人员管理制度宣贯会，公司各条线的分管领导以及部门负责人参加活动。 集团总经济师樊红燕率先就《项目委派人员管理细则》展开了细致入微的介绍，对管理细则中的各项条款进行了深入浅出的解读，让与会人员对该制度有了更为清晰和全面的认识。在解读过程中，与会人员全神贯注，认真聆听每一个关键要点，并结合自身工作实际，对管理细则的相关落实政策积极建言献策，现场讨论氛围热烈。
2025-02-20
2月14日，集团金润分公司联合南通公司、劳务公司召开年初工作会议。公司副总蔡艇带领与会人员深入学习集团董事长殷炜东在三届七次股东大会上所作的工作报告精神，要求全员深刻领会报告精神，切实把思想和行动统一到集团的决策部署上来，以高度的责任感和使命感推动各项工作落实。会议还全面部署2025年度重点工作任务。
2025-02-20
2月18日，科思创聚合物（中国）有限公司举办CISS维修承包商安全誓师大会暨“年度最佳承包商”颁奖仪式，集团公司获评“科思创2024年最佳检修承包商”。2月20日，在陶氏张家港基地举行的承包商安全会议上，集团公司又被甲方评为“2024年度安全表现最佳单位”。这两个项目均由集团金维分公司负责施工，分公司团队深耕外资企业检维修领域十余载，和科思创、陶氏等优质外企始终保持良好紧密的合作关系，为他们在中国的发展作出了持续贡献，实现了“合作共赢”的良好局面。另外，陶氏项目部员工郭荣高还获评“安全表现最佳个人”。
2025-02-14
2月13日下午，集团组织召开区域公司年初工作动员会，各区域公司副职以上参加会议。董事长殷炜东拨冗参会并讲话，他要求各区域公司多形式、多层次、全方位的将三届七次股东大会暨年初工作会议精神宣传到分公司、项目部的施工一线，特别是解释沟通好成本管理、集中采购、人员派驻等重点工作；同时，董事长勉励区域工作人员要坚定信心、满怀希望、开拓进取，始终与集团总部同向发力、双向赋能，为集团公司韧性生存、砥砺前行汇聚更多正能量。总经理张健主持会议，并就做好各项工作提出具体要求。与会人员还结合区域工作实际开展了讨论交流。（办公室）
2025-02-12
乙巳春光新岁景，韧性图存谋前行。2月11日，集团公司三届七次股东大会暨年初工作会议在启安大厦4楼会议厅胜利召开，公司股东、集团总部、区域公司、直属单位和分公司负责人等90余人与会。会议由总经理张健主持。
2025-02-10
2月6-9日，集团公司采用“云课堂”方式组织开展了春节节后综合培训。本次培训内容覆盖质量、安全、经营、法务、人事培训等多个方面，共开展了12场专业知识交流(座谈会交流模式3场、直播交流模式9场)，培训总时长超20学时。除了工程部、安设部、市场部、法务部、企管部等条线主持业务交流外，还特邀了启东应急管理局曹晔科长作安全生产讲座。各类培训与项目实际贴合紧密，干货满满，并对课程重点设置了有奖问答，及时检验反馈培训成果，学员与老师双向互动频繁、学习气氛浓郁。据统计，公司共有2201人次参与了本次综合培训活动。
2025-02-10
2月9日，集团利盟多分公司召开2024年度总结大会暨2025新年动员大会。会议总结了分公司2024年的成绩与不足，明确了2025年的发展方向与工作目标；各项目经理分享了2024年的工作成果、经验教训，共同讨论了新能源领域的探索、光伏电站建设的质量管控等议题。分公司负责人徐浩要求通过优化项目管理和提升工作标准，进一步增强分公司的发展后劲，努力实现可持续高质量发展。
2025-02-09
2月8日，集团公司组织召开区域经管业务交流探讨会，各区域公司及金润分公司经管人员、总部市场开发部全体人员参加会议。集团公司副总宋宏亮参加会议并对今年新项目承接前的调研与风险评估、合同签订过程中的条款审核以及经营工作、信用管理工作等提出了具体要求。市场开发部负责人龚健华重点就管控项目投标报备、严格合同评审、严禁内部挂靠、强化信用管理、规范跨区域盖章、平衡管理与服务等事项作了解读。与会人员共同对规范集团OA流程内容填写及审核、及时更新招投标平台资料确保正常竞标、加强集团公司诚信管理、及时进行失信记录修复等事宜作了交流探讨。（市场开发部）
联系我们
中文手机网站
英文手机网站
微信公众号
新0A手机登录二维码