科技创新

欲穷千里目 更上一层楼

(唐 · 王之焕)

如何做好项目的收尾工作

如何做好项目的收尾工作

2015-10-09

如何做好项目的收尾工作  忙忙碌碌好几年,项目终于要收尾了。这时候,各方单位可别急着撤,好些事情不注意,将来可能有大麻烦。看来,有必要总结一下如何有效地组织与监督收尾工作。  提前进入收尾状态  由于房地产竣工验收前的分项验收内容多,如消防、电梯、强配电、供水、环保、电梯、绿化等,这些验收是要由政府相关部门来进行的,因此房地产项目要提前进入收尾状态,正常情况下要在计划项目竣工验收前3至4个月进入收

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BIM能帮项目经理解决什么问题

BIM能帮项目经理解决什么问题

2015-09-21

BIM能帮项目经理解决什么问题  在建造阶段,BIM的应用能为项目经理的工作提供哪些便利?BIM技术通过数据支撑、技术支撑和协同支撑,能帮助项目经理解决不少问题。  提升中标率  通过BIM系统制定更加合理、更加炫目的施工方案,强大的可视化方案效果展现,精准地进行工程量和造价测算,都能大幅提高投标竞争力,提升中标率,已有相当多的企业和项目用BIM技术提升投标竞争力,案例已不胜数。投标中不用BIM技

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浅谈安装工程中的焊接管理

浅谈安装工程中的焊接管理

2015-09-08

浅谈安装工程中的焊接管理  吴东辉  在设备、容器、管道、结构安装工程中,焊接作为一个辅助性专业,需要配合其他专业的生产需要,但是在影响制造安装工程质量的整个体系中,焊接又是一个比较重要的环节。在设备安装运行过程中,发生的工程事故、产品失效,有很多是由于焊接过程控制不严,焊缝质量缺陷引起的。焊接质量的控制管理工作,始终贯穿在整个生产过程中,需要控制的环节比较多,如:焊接人员的控制、材料控制、设备控

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浅谈工程项目责任成本控制及增收索赔

浅谈工程项目责任成本控制及增收索赔

2015-08-30

浅谈工程项目责任成本控制及增收索赔  导语  目前,国内建筑业已经进入了微利时代,如何加强管理、降低成本、提高效益已成为摆在建筑施工企业面前的紧迫课题。随着建筑市场的进一步规范和竞争的进一步加剧,粗放式经营管理不再适应目前企业的经营发展,为了取得良好的经济效益,增加企业盈利,必须强化责任成本控制和增收索赔工作。  1、强化责任成本管理  成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛,贯

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钢结构工程施工管理的安全防护要点

钢结构工程施工管理的安全防护要点

2015-08-18

钢结构工程施工管理的安全防护要点  一、钢结构工程施工中的安全防护要点  (一)对高空坠落问题的预防  安装使用的工具,如扭矩扳手、撬棍、角磨机等应采用安全保护绳,防止坠落。随手用的螺栓垫片等应放人工具袋。施工作业中所有可能坠落的物件,应一律先进行撤除或加以固定。在高空用气割或电焊切割时,应采取措施防止割下的金属、熔珠或火花落下伤人。  (二)对高空坠物伤人问题的预防  高空作业人员所携带各种工具

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公司三篇论文参加省建筑施工学术交流并获奖

2015-07-30

公司三篇论文参加省建筑施工学术交流并获奖  2014年度江苏省建筑施工学术交流会于2015年7月24日至7月26日在江苏镇江丹徒新区召开。会议评审了2014年度江苏省优秀施工学术论文共628篇。参加现场交流发布论文34篇,全省有9个市的相关单位参加了现场发布。我公司共有三篇论文参与评审,其中,南京分公司参与现场发布的《120m跨屋盖钢桁架吊装技术》论文荣获一等奖,苏州分公司《现浇内置GBF高注合金

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施工企业如何做好工程项目管理的三次经营

施工企业如何做好工程项目管理的三次经营

2015-07-27

施工企业如何做好工程项目管理的三次经营  施工企业面对日益激烈的市场竞争环境,要实现可持续发展,就必须不断完善经营、计划、成本、施工等各项管理制度,提高企业管理水平,以获得较大的利润空间。然而,建筑行业的特殊性决定了工程项目无法像工厂流水线上的产品,能够较稳定地封闭成本。太多的不确定因素会使得实际经营效果远低于预期。因此,如何做好工程项目管理的三次经营,使企业能够在激烈的竞争中立于不败之地,是每一

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看透建筑工程施工合同关键点

看透建筑工程施工合同关键点

2015-07-14

看透建筑工程施工合同关键点  一、注意审查合同招投标要求、承包方主体资格  1)对于国家大型基础设施建设、公用事业、国有资金投资、政府投资项目、国际组织如世行贷款项目,必须通过招投标。  2)《关于审理建筑工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》:将五种合同依法认定为无效:  (1)承包人未取得建设施工企业资质或超越资质等级的;  (2)没有资质的实际施工人借用有资质的建筑施工企业名义的;  (3

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把握好与工程有关的时间节点

把握好与工程有关的时间节点

2015-06-30

把握好与工程有关的时间节点  招投标的有关时间  1、投标截止时间:有效期≧20天。  2、招标文件的修改:提交投标文件截止前15天。  3、勘察现场:投标预备会前1~2天。  4、投标预备会:发出招标文件后7~28日内  5、投标人发现招标文件有误时,在收到招标文件7日内以书面形式指出。  6、退还投标保证金:投标有效期满后14天,订合同后5日内。  7、银行或担保公司开具的投标保函,在投标有效

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199项施工现场常见安全隐患

199项施工现场常见安全隐患

2015-06-25

199项施工现场常见安全隐患 一、安全管理1、工程项目未办理安全监督登记手续2、未按规定配备专职安全员3、项目经理、安全员无安全生产知识考核合格证4、未制定安全管理目标(伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标)5、专业性较强的项目未单独编制专项施工方案6、专项方案(安全措施)针对性不强7、专项方案(安全措施)未落实8、无书面安全技术交底9、安全技术交底针对性不强10、安全技术交底未履行签字手续11、

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