企业文化

荷花送香气竹露滴清响

（唐 · 孟浩然）

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党建保驾文化护航推进企业持续发展

发布时间：

2010-12-16

公司自2002年3月改制以来，始终坚持党建保驾，文化护航，有效推进了企业经济持续稳定健康发展。

　　坚持思想先导，为企业又快又好发展主动把关定向。公司党委在企业发展方向及发展规模上坚持用科学发展观统一思想，增强领导班子决策的科学性和前瞻性。自2006年组建省级集团公司以来，企业经营规模不断扩大，2009年实现安装产值15亿元，创公司历史之最。虽然名列“江苏省百强建筑企业”安装类10强榜首，但与土建专业施工企业相比，公司自感存在不少差距。为提高经营层次，促进企业提速发展，公司党委通过各种会议、各种学习、下基层调研等机会，集思广益，深层次研究企业的发展问题，提出了“专业做精、多元发展、省内领先、行业知名”的发展目标，并倾力抓好落实，使传统安装不断呈现发展亮点。2009年以来，承接或参建了上海虹桥枢纽、世博会展馆、浦东机场航站楼等一批国内外“影响工程”；南京紫峰大厦等80层以上超高层安装工程；上海由由、上上博世、昆山彩晶等一批单体安装近亿元或超亿元的大项目；镇江荣德、宜兴迈吉等一批太阳能新能源安装工程；张家港长江国际、重庆伏牛溪、辽宁营口等一批总容量近200万立方的化工和石油储罐安装工程。共创省级优质工程18项，参建“鲁班奖”、“国家优质工程银质奖”等国家级优质工程2项。在传统安装做大做精做优的同时，公司党委、董事会及时引导各经营单位加快转型升级，产业延伸稳步推进。迄今为止，公司内部已有多家子公司涉足土建工程或房地产开发。2009年实现房屋建筑施工产值7亿元，为扩张企业经营规模发挥了半壁江山的作用，使公司党委、董事会提出的“大建筑、大市场、大企业”战略得以有效实施。

　　强化班子建设，为企业又好又快发展提供组织保证。公司党委以创建“四好班子”为抓手，着力加强子公司、项目部班子建设，不断提高经营者的政治鉴别力、工作推动力、持续创新力、自我控制力、形象影响力。坚持集体领导和个人分工负责制。集团公司经营班子成员实行子公司负责制，外揽任务，内抓管理，紧盯施工一线，靠前指挥，及时协调解决施工中的各种问题，并对子公司的党建思想政治工作、党风建设负责。从而促进了“四个规范”：即党支部议事行为规范，党内活动规范，落实制度规范，基础工作规范。

企业发展以后，为使广大党员干部永远保持头脑清醒、风清气正，近年，公司党委一直把作风建设作为班子建设的重点。建立完善了警示教育机制和监督约束机制。通过党员大会、管理人员会议、党课教育、组织红色旅游等机会，宣传贯彻公司党委制定的《关于行风建设的规定》，明确要求所有党员干部牢记“三个务必”：即务必加强政治学习，不断提高党员干部的政治素质；务必增强自我净化能力，自觉远离黄、赌、毒、色；务必深入反腐教育，不断增强党员干部廉洁从业的自觉性。巩固了先进性教育成果，树立了党员自身形象。

　　深化党建活动，为企业又好又快发展倾力保驾护航。一是确保党员作用充分发挥。根据建筑业高风险、高强度、高分散的特点、广泛开展“党旗在建筑工地飘扬”、“党旗在我心中”、“党员先锋岗”等主题活动，哪里为了赶进度而24小时“三班倒“、“连轴战”，哪里有苦脏累，哪里就有党员的身影。共产党员张铁兵刚做心脏搭桥手术不久，就领受了担任虹桥枢纽项目部经理的重任。为确保虹桥枢纽世博会期间正常启用，他团结带领施工人员连续加班加点8个月，与员工在施现场同吃盒饭，一起摸爬滚打。感冒发烧刚拔下吊针就立即投入战斗。孩子中考、父亲生病住院都顾不上回家处理。领导的行动鼓舞了员工的斗志，一个本4 年完成的在国内外具有重大影响的项目仅2 年就交付使用。项目部被评为上海世博工程建设优秀项目部，张铁兵荣获上海世博会“优秀建设者银奖”，受到中央和上海市有关领导的接见。二是确保员工队伍和谐稳定。以施工一线项目部为中心，公司各级党组织持续实施“暖心工程”，努力为员工办实事、办好事，让员工最大限度地享受企业改革发展的成果。近年，公司每年都要筹措大量奖金为新增员工通过“扩面征缴”渠道办理养老保险，为所有在册员工办理医疗保险及施工意外人身保险。农民工工资全部实施工资卡发放制度，从不拖欠。为改善员工生活环境，不少项目部不惜出资加大职工生活区投入，员工宿舍宽敞明亮，不少宿舍安装了空调或电风扇，修建了卫生条件较好的职工浴室，设立了小卖部、理发室，制作或购置了阅报栏、康乐球、乒乓球桌，在方便生活的同时，尽可能满足员工业余文化生活的需要。三是确保科技创新持续推进。应用群众智慧创新技术，是近年启安各级党组织引领科技创新的显著特点。以推广应用“四新”技术为目标，充分发挥领导的组织实施作用，公司大学生的科技攻关作用，公司生产技术骨干的助手作用，公司档案室的资料库作用。近年以党员、青年大学生为骨干的科技创新小组成绩斐然，先后总结推广《中央空调系统的绿色节能》、《虚拟装配技术在设备安装工程中的应用》、《消防水泵安装施工的防振措施》等新技术8项，其中1项技术获2008年中国“安装之星”，2 项施工工法被评为2009年度江苏省省级工法，3项课题获南通市级以上QC成果一、二等奖。

　　党建揉入“文化”，为企业又好又快发展塑造品牌形象。公司党委始终将企业文化建设列入年度工作重要日程，并形成长效机制。经过多年的传播、渗透、积淀、总结、提高，启安逐步形成了以“张扬个性、和于团队、秉承传统、崇尚创新”的企业精神为精髓的独具启安特色的企业文化，已成为冲击市场不可替代的重要支撑。年初，公司党委经广泛征询意见，反复提练，在原有基础上形成了“企业愿景”、“核心价值”、“团队意识”、“励志格言”、“经营理念”、“管理理念”、“安全理念”、“质量理念”、“人才理念”等十大企业理念，并经职工代表大会形成决议，通过《启安报》、企业网页正式发布。企业在业内率先创办了启安网站。启安创建50年之际，拍摄制作了《辉煌启安50年》电视专题片，深受企业内部和社会各方面好评。去年上半年，由“启安人”自己作词、启东市文化局协助谱曲的《启安之歌》不断唱响，并日益彰显鼓舞士气、催人奋进的作用。坚持内部每月出版一期的《启安报》已有30多年历史，早已成为启安改革和发展的“见证”。近年公司建立完善了《VIS形象识别系统》，专门组织设计了凸现启安外在形象的企业徽标，基层20个子公司都制作了印有启安标识的统一工装。2010年，公司在建项目357个，一批体量大、影响大的建设工程现场都进行了VI布置，对现场施工用房及周边环境进行了美化和彩化，从而提升了启安的视觉冲击力和窗口形象。

　　经过党建和企业文化熏陶，广大党员干部和职工在感恩和奉献中实现了价值观的转化和提升。关心支持社会公益事业，主动承担社会责任和义务，早已成为启安上下尤其是广大党员的自觉行动。在新农村建设中，有启安党员、企业家的奉献，近年在启东版图上刚刚出现的“利盟多路”、“金裕路”、“华安路”等都是由启安的党员、经营者用所在公司名称命名的埭路；有5位党员年捐款12万元分别以学校或贫困学生建立教育基金会或作为定向捐助；四川汶川、青海玉树发生特大地震后均主动踊跃捐款，共缴纳特殊党费11万元。2008年，公司被启东市政府授予“慈善楷模”称号，连续三年被评为启东市和南通市“文明单位”。

支部书记问答

党支部工作制度

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