江苏启安建设集团党委2012年党建工作计划
发布时间：
2012-02-21
江苏启安建设集团党委 2012年党建工作计划
2012年，集团公司党建工作坚持以党的“十八大”精神为指针，全面贯彻落实科学发展观，以创先争优、强堡垒、做先锋为总抓手，搞好党员培训和基层组织建设，紧紧围绕公司的中心工作，为夯实“十二五”发展基础，圆满完成年度各项工作目标，提供强有力的组织、思想保证和精神动力。围绕这一指导思想和总体工作目标，年度党建应着力抓好以下工作：
一、深入开展创先争优活动。今年的创先争优活动，要按照一季一主题，一季一承诺，一季一点评，一季一先锋的要求，创新工作思路，完善创建措施，引导和督促党员、职工在创先争优中当模范、争先锋，在完成全年各项经济目标中进位争优，建功立业；在日常工作中横向比贡献，纵向比结果；在服务基层中比工作态度、比服务质量。结合年度工作总结，评选一批先进党支部和优秀共产党员。
二、积极抓好党建制度建设。重点抓好“三会一课”等基本工作制度。“三会一课”作为党组织、党员的一项重要活动，是贯彻党的路线、方针、政策，执行上级及公司党委决议、决策的重要措施。各支部一定要严格按照党委下达的每季活动主题和工作安排抓好落实。要充分利用党员胸卡、支部党务办公平台，组织相关活动载体。公司党委班子和基层支部班子要分别开好半年民主生活会和组织生活会，搞好交流、发言，并通过公开栏、意见箱、企业报纸、网页接受党外群众的监督。
三、认真开展组织发展工作。发展党员要严格按照“十六字”方针，注重在一线、在骨干人员中、在大学毕业生中选拔发展对象。要严格组织发展程序，坚持“双推一公开”制度，从入党积极分子推荐做起，严格把关，确保合格一个，发展一个。
四、主题主抓党员教育管理。围绕“十带头”标准和要求，搞好党员民主评议。“党员十带头”是指刻苦学习，带头坚定信念；严格自律，带头遵纪守法；勤奋工作，带头求真务实；艰苦奋斗，带头清正廉洁；爱岗敬业，带头无私奉献；深入基层，带头调查研究；勇于创新，带头开拓进取；顾全大局，带头关心员工；勤学苦练，带头钻研技术；业绩显著，带头发挥作用。年终将组织一次量化考核，及时公布考核结果，做好评议中后进党员的转化工作。同时，利用春节期间组织全体党员或骨干党员冬训，采取分散学与集中学相结合的办法，组织企业管理知识、现代企业制度，精细化管理、目标管理等方面的培训，或邀请专家上课。提高党员骨干驾驭市场经济和处理复杂问题的能力和水平。
五、创新机制扩大党建成果。坚持党建揉入文化，在铸造品牌启安的同时，努力打造文化启安，不断提升企业发展的“软实力”。坚持党委领导下的群团联动机制，做到党、经、工、团齐抓共管，部门各司其职，职工群众积极参与，使集团上下始终保持健康向上、协调一致的大政工格局。各级工会要主动关心职工疾苦，做好经常性慰问走访工作，各级团组织要以争创“青年文明号”和争当“青年岗位能手”为重点，引导团员青年立足岗位、建功立业。(办公室）
上一页
下一页
推荐新闻
2025-02-21
2月21日下午，集团公司在16楼会议室组织召开项目委派人员管理制度宣贯会，公司各条线的分管领导以及部门负责人参加活动。 集团总经济师樊红燕率先就《项目委派人员管理细则》展开了细致入微的介绍，对管理细则中的各项条款进行了深入浅出的解读，让与会人员对该制度有了更为清晰和全面的认识。在解读过程中，与会人员全神贯注，认真聆听每一个关键要点，并结合自身工作实际，对管理细则的相关落实政策积极建言献策，现场讨论氛围热烈。
2025-02-20
2月14日，集团金润分公司联合南通公司、劳务公司召开年初工作会议。公司副总蔡艇带领与会人员深入学习集团董事长殷炜东在三届七次股东大会上所作的工作报告精神，要求全员深刻领会报告精神，切实把思想和行动统一到集团的决策部署上来，以高度的责任感和使命感推动各项工作落实。会议还全面部署2025年度重点工作任务。
2025-02-20
2月20日，集团公司张家港陶氏有机硅机电安装项目部被甲方授予“科思创2024最佳检修承包商奖”，并荣获“安全表现最佳单位”。该项目由集团金维分公司负责施工，分公司团队深耕陶氏化学公司十余载，始终保持了良好紧密的合作关系，为陶氏的发展作出了持续贡献。陶氏化学公司区域负责人高度赞扬江苏启安的品牌优势和专业实力，期待双方“携手同行”，继续创造“合作共赢”的美好未来。项目部员工郭荣高荣获“安全表现最佳个人”。
2025-02-14
2月13日下午，集团组织召开区域公司年初工作动员会，各区域公司副职以上参加会议。董事长殷炜东拨冗参会并讲话，他要求各区域公司多形式、多层次、全方位的将三届七次股东大会暨年初工作会议精神宣传到分公司、项目部的施工一线，特别是解释沟通好成本管理、集中采购、人员派驻等重点工作；同时，董事长勉励区域工作人员要坚定信心、满怀希望、开拓进取，始终与集团总部同向发力、双向赋能，为集团公司韧性生存、砥砺前行汇聚更多正能量。总经理张健主持会议，并就做好各项工作提出具体要求。与会人员还结合区域工作实际开展了讨论交流。（办公室）
2025-02-12
乙巳春光新岁景，韧性图存谋前行。2月11日，集团公司三届七次股东大会暨年初工作会议在启安大厦4楼会议厅胜利召开，公司股东、集团总部、区域公司、直属单位和分公司负责人等90余人与会。会议由总经理张健主持。
2025-02-10
2月6-9日，集团公司采用“云课堂”方式组织开展了春节节后综合培训。本次培训内容覆盖质量、安全、经营、法务、人事培训等多个方面，共开展了12场专业知识交流(座谈会交流模式3场、直播交流模式9场)，培训总时长超20学时。除了工程部、安设部、市场部、法务部、企管部等条线主持业务交流外，还特邀了启东应急管理局曹晔科长作安全生产讲座。各类培训与项目实际贴合紧密，干货满满，并对课程重点设置了有奖问答，及时检验反馈培训成果，学员与老师双向互动频繁、学习气氛浓郁。据统计，公司共有2201人次参与了本次综合培训活动。
2025-02-10
2月9日，集团利盟多分公司召开2024年度总结大会暨2025新年动员大会。会议总结了分公司2024年的成绩与不足，明确了2025年的发展方向与工作目标；各项目经理分享了2024年的工作成果、经验教训，共同讨论了新能源领域的探索、光伏电站建设的质量管控等议题。分公司负责人徐浩要求通过优化项目管理和提升工作标准，进一步增强分公司的发展后劲，努力实现可持续高质量发展。
2025-02-09
2月8日，集团公司组织召开区域经管业务交流探讨会，各区域公司及金润分公司经管人员、总部市场开发部全体人员参加会议。集团公司副总宋宏亮参加会议并对今年新项目承接前的调研与风险评估、合同签订过程中的条款审核以及经营工作、信用管理工作等提出了具体要求。市场开发部负责人龚健华重点就管控项目投标报备、严格合同评审、严禁内部挂靠、强化信用管理、规范跨区域盖章、平衡管理与服务等事项作了解读。与会人员共同对规范集团OA流程内容填写及审核、及时更新招投标平台资料确保正常竞标、加强集团公司诚信管理、及时进行失信记录修复等事宜作了交流探讨。（市场开发部）
联系我们
中文手机网站
英文手机网站
微信公众号
新0A手机登录二维码