非公企业党建工作要处理好六大关系
发布时间：
2012-07-10
非公企业党建工作要处理好六大关系
要切实抓好非公企业党建工作，就必须从实际入手，加强创新，努力处理好各方关系，不断探索加强非公企业党建工作的新思路、新方法，以积极姿态迎接新的挑战。
企业发展与发挥党组织作用的关系
非公企业党组织究竟应该如何在企业经营和发展中发挥作用，这是首先要面对和解决的问题。不管是公有制企业还是非公企业，党组织都应当是战斗堡垒，是职工群众的政治核心，这一点是毋庸置疑的，在党组织发挥作用的方式和途径上，两者还是有所区别的。
在非公有制企业，党组织要重点发挥好以下五个方面的作用：一是推动促进、参与参谋作用。对关系国家、企业、职工利益问题和关系企业发展方向以及生产经营中的重大问题，党组织要积极提出合理化建议，帮助企业形成正确决策。二是自律自强、示范带头作用。鼓励和组织广大党员在本职岗位和完成急难险重任务中勇挑重担，发近示范带头作用。三是团结凝聚作用。党组织要密切联系广大员工，帮助解决实际困难，不断增强企业凝聚力和内在发展动力，将党的政治优势转化为生产力。四是协调维权作用。党组织要引导企业主与员工建立新型关系，尊重员工的劳动创造，正确处理劳资矛盾，维护各方合法权益。五是宣传引导、监督协调作用。引导监督企业遵守国家的法律法规，正确处理国家与企业的利益关系；经济效益与社会效益的关系；眼前利益与长远利益的关系。这五方面作用既相互联系又有难有易，要根据企业的实际情况灵活操作。
企业规模、党员数量与党组织设置的关系
依据党章的规定，要从企业规模、党员人数、构成差别的实际出发，既重视组织形式的建立，更注重组织建立的效果，不搞“一刀切”，做到“成熟一个，建立一个，健全一个，巩固一个”。对新创办的非公，一般有三名以上正式党员的，应建立党支部；党员人数接近或超过五十名的，可建立党总支；党员人数接近或超过一百名的，可建立党委；党员人数不足三名的，可就近与其他单位的党员建立联合党支部，由国有或集体企业整体转制的非公有制经济组织，党组织的设置可在原有基础上进行相应调整和完善。暂不具备单独建立党组织条件的，可采取联合建立支部、党派党建指导员等形式开展党建工作。
党组织组建以后，要根据实际情况，建立健全领导机构和领导班子，配备相应的专、兼职党务工作人员，同时还要根据因地制宜、因企制宜和“谁主管、谁负责”的原则，理顺党组织隶属关系，确保各项工作规范有序。
开展经营工作与加强党建工作的关系
所有企业都是以营利为中心的，所以，党组织要注重围绕企业改革和生产经营开展工作，想企业所需，能够为企业主理解，还要让党员和群众拥护。形式上，坚持相对集中与分散活动相结合，做到灵活多样；时间上，坚持脱产与业余相结合，既严格组织制度，又根据生产经营实际开展活动；内容上，坚持思想政治工作与生产经营相结合，充分发挥党员在非公企业经济发展中的作用。
加强对党员的教育管理，是党组织的一项重要职责。党组织要经常开展市场经济理念、科学技术知识、经营管理知识、岗位技能的培训，提高党员知识层次，使广大党员成为企业生产经营和科技攻关中的骨干分子。加强对党员管理监督，特别是对于企业主和股东中的党员，不能以其地位的特殊性而放松要求，要严格按照党员的标准来衡量，加强对他们在企业生产、经营、管理、决策各个环节中履行党员义务情况的监督。应按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，做好培养入党积极分子工作，及时把符合党员条件的优秀员工吸收到党内来。
党建活动载体和党建工作成效的关系
非公企业党组织在开展活动时，一定要结合企业实际和经营工作中心，选好载体，既要丰富多彩，又要行之有效。可借鉴国有企业的经验和做法，开展“党员先锋岗”、“党员责任区”、“党员模范班组”等活动；围绕企业生产开展劳动技能竞赛，组织义务劳动；发动和号召党员在企业的重点工程和科技攻关项目中发挥表率作用；通过党员班组长和党员骨干，抓好班组建设，促进生产任务顺利完成；通过各种形式和渠道，向员工宣传企业的生产经营决策，使职工关注企业发展并为企业发展贡献力量等。要注重发挥党员的先锋模范作用，使党员真正区别于普通群众，在完成企业的急、难、险、重的任务中，在克服企业的技术、管理难点上，起到重要先锋作用。
要把党建工作作为企业管理工作中的重要一环，与企业绩效考核体系、质量安全体系有机衔接，实施精细化管理，把党组织开展活动的时间、次数、参加人数、内容、效果等以适当形式予以量化，逐步建立起目标考核机制，健全考评考核体系，科学认定企业党组织开展活动的质量。
完善党建工作制度与规范党建工作流程的关系
建章立制，依靠制度的执行来规范党建工作流程，保证发挥政治核心作用，对非公企业党组织而言是至关重要。一是建立党政沟通协商制度。整合各单位、各部门的力量，定期对非公企业党建工作进行研究和谋划，及时反馈在非公企业生产经营管理中党组织和党员发挥作用的情况，提出合理化建议，督促检查，制订相应措施，协调解决工作中存在的突出问题，形成齐抓共管、整体推进的工作格局。二是规范党组织的各项制度。通过建立健全企业党组织“三会一课”、发展党员、党员民主评议、党员经常性教育管理、党员组织关系管理、党费的收缴管理等制度，切实把党员管理好，把活动开展好，把党组织政治核心作用和党员的先锋模范作用发挥好。三是加强非公企业党建工作保障制度建设。努力使非公企业党建工作的活动阵地、活动经费、活动时间、党务干部待遇等得到有效保障，调动党务工作人员的积极性。
党建工作与企业文化建设的关系
有些非公企业在追求利润的动下，往往忽视企业文化建设，而企业文化与党建工作又具有很多共同点。因此，非公企业党组织要正确处理好党建工作与企业文化建设的关系，担负起领导企业精神文明建设的任务，为非公企业发展提供思想保证和精神动力。要注重利用社会主义人生观、价值观统率非公企业的文化建设，提倡科学、文明、健康向上的文化生活，通过工会、共青团等群众组织，开展丰富多彩的文化教育、企业技能竞赛和各种娱乐活动，不断提高党组织的凝聚力和影响力。（办公室摘）
上一页
推荐新闻
2025-02-21
2月21日下午，集团公司在16楼会议室组织召开项目委派人员管理制度宣贯会，公司各条线的分管领导以及部门负责人参加活动。 集团总经济师樊红燕率先就《项目委派人员管理细则》展开了细致入微的介绍，对管理细则中的各项条款进行了深入浅出的解读，让与会人员对该制度有了更为清晰和全面的认识。在解读过程中，与会人员全神贯注，认真聆听每一个关键要点，并结合自身工作实际，对管理细则的相关落实政策积极建言献策，现场讨论氛围热烈。
2025-02-20
2月14日，集团金润分公司联合南通公司、劳务公司召开年初工作会议。公司副总蔡艇带领与会人员深入学习集团董事长殷炜东在三届七次股东大会上所作的工作报告精神，要求全员深刻领会报告精神，切实把思想和行动统一到集团的决策部署上来，以高度的责任感和使命感推动各项工作落实。会议还全面部署2025年度重点工作任务。
2025-02-20
2月20日，集团公司张家港陶氏有机硅机电安装项目部被甲方授予“科思创2024最佳检修承包商奖”，并荣获“安全表现最佳单位”。该项目由集团金维分公司负责施工，分公司团队深耕陶氏化学公司十余载，始终保持了良好紧密的合作关系，为陶氏的发展作出了持续贡献。陶氏化学公司区域负责人高度赞扬江苏启安的品牌优势和专业实力，期待双方“携手同行”，继续创造“合作共赢”的美好未来。项目部员工郭荣高荣获“安全表现最佳个人”。
2025-02-14
2月13日下午，集团组织召开区域公司年初工作动员会，各区域公司副职以上参加会议。董事长殷炜东拨冗参会并讲话，他要求各区域公司多形式、多层次、全方位的将三届七次股东大会暨年初工作会议精神宣传到分公司、项目部的施工一线，特别是解释沟通好成本管理、集中采购、人员派驻等重点工作；同时，董事长勉励区域工作人员要坚定信心、满怀希望、开拓进取，始终与集团总部同向发力、双向赋能，为集团公司韧性生存、砥砺前行汇聚更多正能量。总经理张健主持会议，并就做好各项工作提出具体要求。与会人员还结合区域工作实际开展了讨论交流。（办公室）
2025-02-12
乙巳春光新岁景，韧性图存谋前行。2月11日，集团公司三届七次股东大会暨年初工作会议在启安大厦4楼会议厅胜利召开，公司股东、集团总部、区域公司、直属单位和分公司负责人等90余人与会。会议由总经理张健主持。
2025-02-10
2月6-9日，集团公司采用“云课堂”方式组织开展了春节节后综合培训。本次培训内容覆盖质量、安全、经营、法务、人事培训等多个方面，共开展了12场专业知识交流(座谈会交流模式3场、直播交流模式9场)，培训总时长超20学时。除了工程部、安设部、市场部、法务部、企管部等条线主持业务交流外，还特邀了启东应急管理局曹晔科长作安全生产讲座。各类培训与项目实际贴合紧密，干货满满，并对课程重点设置了有奖问答，及时检验反馈培训成果，学员与老师双向互动频繁、学习气氛浓郁。据统计，公司共有2201人次参与了本次综合培训活动。
2025-02-10
2月9日，集团利盟多分公司召开2024年度总结大会暨2025新年动员大会。会议总结了分公司2024年的成绩与不足，明确了2025年的发展方向与工作目标；各项目经理分享了2024年的工作成果、经验教训，共同讨论了新能源领域的探索、光伏电站建设的质量管控等议题。分公司负责人徐浩要求通过优化项目管理和提升工作标准，进一步增强分公司的发展后劲，努力实现可持续高质量发展。
2025-02-09
2月8日，集团公司组织召开区域经管业务交流探讨会，各区域公司及金润分公司经管人员、总部市场开发部全体人员参加会议。集团公司副总宋宏亮参加会议并对今年新项目承接前的调研与风险评估、合同签订过程中的条款审核以及经营工作、信用管理工作等提出了具体要求。市场开发部负责人龚健华重点就管控项目投标报备、严格合同评审、严禁内部挂靠、强化信用管理、规范跨区域盖章、平衡管理与服务等事项作了解读。与会人员共同对规范集团OA流程内容填写及审核、及时更新招投标平台资料确保正常竞标、加强集团公司诚信管理、及时进行失信记录修复等事宜作了交流探讨。（市场开发部）
联系我们
中文手机网站
英文手机网站
微信公众号
新0A手机登录二维码