殷炜东陆飞深入区域市场工作调研
发布时间：
2012-08-01
殷炜东陆飞深入区域市场工作调研
为全面总结上半年经营工作，认真分析当前经营形势，研究制定下半年工作思路，开好年中工作会议，7月25日至30日，集团公司董事长殷炜东、总经理陆飞深入上海、南京、苏州、北京、天津等区域市场，听取区域公司和部分子公司领导、承包商代表的工作汇报和对下半年工作的建议意见，并考察了部分在建项目。
从调研情况看，基层各经营单位都能较好应对宏观经济的负面影响，一手抓市场开拓，一手抓延续项目的消化，经营工作基本稳定发展。但与去年同期相比，各项经济指标均有相应回落，尤其是新签合同额出现较大负增长。下半年，为确保逆势而上，圆满完成年初确定的各项工作目标，调研中，区域公司和各经营单位领导都提出了不少好的建议或意见。
上海公司经理张健等同志建议集团公司和子公司一起通过组建设计事务所的方式增加设计力量，提高公司的经营团队水平。苏州公司经理胡建春、天津公司经理张伟建议学习借鉴南通二建区域管理的做法，将子公司和承包商列入所在区域公司考核范围，完善区域公司的管理职能，防止项目管理出现盲区或死角。南京公司经理陆冬飞等同志建议充分利用建造师外省市未联网的机会，通过集团公司和区域公司建立联动机制，提高建造师的使用效率。北京公司经理张岳建议调整和完善公司服务费收取标准和办法，对于吸纳更多优秀承包商加盟，鼓励子公司或承包商做大规模具有积极意义。不少子公司经理建议集团公司要继续引进优秀承包商，尤其是成熟的成建制土建队伍，并同时引进建造师等执业资格证书。要充分发挥集团公司作为人才中心、融资中心、管理中心的作用，对优秀子公司或重大项目增加资金、人才、管理等支持力度。一公司经理张惠栋表示一定自我加压，主动克服困难，确保昆明项目顺利推进，树立启安在昆明市场的窗口形象。三公司董事长朱佳斌、经理尹伟标表示，要更好地整合启安的资源优势，使外企市场的开拓不断取得新的成果。金色阳光公司曹洪彬、金石公司徐飞东、金裕公司陆正飞、八公司张月昂、金炜达公司顾春雷等子公司负责人表示今后要多用启安的房建资质承接项目，扩大公司土建份额，并承诺了具体目标。
为确保公司在江苏省建筑百强企业考核中继续保持领先位次，调研中，殷炜东董事长、陆飞总经理除了和基层各级领导重点探讨外拓市场、内抓管理的同时，还对创优创安、科技创新等工作提出了新的目标和思路，要求各区域公司提前介入这项工作，尽快调整工作举措，落实具体单位、具体项目、具体责任人员。要深入一线，主动做好创优创安中的服务工作。要与南通二建等总包单位提前联系，掌握信息动态，通过参建的方式增加创优项目。要不断提高科技创新意识，高度重视工法的编写、QC成果的攻关工作，集团公司职能部门要与区域公司一起，主动帮助选择课题，主动帮助做好第一手资料，使科技创新不断取得新的成果。(办公室)
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