集团公司在天津召开项目现场观摩会
发布时间：
2012-11-05
推进转型升级提高管理层次
集团公司在天津召开项目现场观摩会
为进一步推进公司专业延伸，提高项目整体管理水平，10月31日，集团公司在金裕公司的天津相关项目召开了现场观摩会，各区域公司、子公司、在建的部分土建项目部经理以及集团总部职能部门负责人出席了会议，集团公司殷炜东董事长、陆飞总经理到会。
上午，与会人员在听取集团金裕公司天津王顶堤和辰庆项目的情况介绍的基础上，实地考察观摩了项目施工现场。两个项目各有千秋，看点多、亮点多，尤其是位于天津市西青区的王顶堤建设工程，更是样板中的样板，给与会人员留下很深印象。该工程为安置房，建筑面积67994平方米，共有17层的高层6栋，2012年5月1日开工，2013年12月31日竣工。目前正进入主体结构施工，形象进度都已超过7层。
为确保按期按质完成任务，实现天津市“安全文明工地”、天津市“观摩工程”的创优创安目标，金裕公司通过优化项目管理班子、优选施工队伍，努力把管理目标和工程质量落到实处。他们根据工程施工的重点和难点，及时制定扎实有效的质量控制措施。与会人员、尤其是从事土建的管理人员，对金裕公司将传统模板支撑体系改为钢支撑方钢加固和轮扣式脚手架支撑体系,彻底改变阳角模板大包方式,楼层接茬加固采用拉拔螺栓,卫生间吊模采用定制方钢,楼梯踏步模板采用定制钢模,将二次砌筑电线管一次性预埋改变了传统的剔凿预埋，卫生间止水套管预埋改变了传统的留洞施工，墙体接茬处采用脱落式拉拔螺栓固定模板，楼梯踏步模板选用定型钢模确保踏步混凝土浇筑一次成优等新工艺、新技术倍加赞赏，一致认为通过创新技术，既加强了每一个环节的质量控制，又实现了降本增效，技术创新大有潜力可挖，意义非同小可。
下午，与会人员集中在天津赛象酒店三号会议室举行银企交流和讲座活动。建行启东支行行长刘红久、副行长施汉平首先就进一步加强银企合作讲了话，他们都对启安近年所取得的经营业绩给予充分肯定，并承诺今后将给启安以更多的信贷支持。建行信贷科浦红雷科长作了有关个人金融理财和企业信贷知识的讲解。接着，北京工业大学教授王树京作了《关于十项建筑新技术》的专题讲座，使各级管理人员大开眼界，获得了许多前沿信息，增强了加快推广应用“四新技术”的信心和决心。
专题讲座后，殷炜东董事长作了会议小结。他指出，通过公司上下共同努力，尤其是金裕公司的大力支持，这次项目观摩活动达到了预期目的。我总结了一下有“两个值得”：一是金裕公司董事长陆正飞同志值得大家学习。十年前的陆正飞是一个普通电工，现已成为一名引领企业持续发展的企业家。“十年磨一剑”，除了他工作上努力进取、顽强拼博以外，更离不开他为人正直、讲求诚信、豁达大度的做人做事的风格特点;二是值得观摩。王顶堤项目无论是工艺质量、新技术应用、安全文明施工，还是项目文化，都很有看点，值得大家学习借鉴。王顶堤项目的管理水平不仅在南通二建名列前茅，同时在全省乃至全国工程建设项目中也并不多见，相信大家通过观摩一定受益匪浅。在此，我还要向各经营单位提出两点希望：一要认真学习借鉴取得真经。我公司主业为机电安装，作为核心竞争力，我们一定要做精做专，做出品牌。公司前几年确定了通过土建专业做大企业规模的经营思路，已取得了成效，在建土建项目超过了150万平方米，但土建项目的管理水平与南通二建等兄弟单位相比，存在着差距。所以，希望已经从事或将要从事土建的单位，一定要精心筹划，高点定位，要干就要干出样子，做到转型升级不打无准备之仗，不打无把握之仗，不满足于一般化，而要追求高标准、高品位，产生大影响;二要在全公司范围内形成比、学、赶、帮、超的强烈氛围，在发展的道路上都要你追我赶、奋力争先、不甘落后，造就更多的规模企业，造就更多像天津王顶堤、廊坊管道局一期、昆明螺蛳湾等亮点工程，为打造航母启安、品牌启安、文化启安蓄积更为坚实的基础。(办公室)
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