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时有落花至 远随流水香

(唐 · 刘昚虚)

启安用行动传递温暖和爱心

2023-09-04

距离做完白内障手术已有5个多月,汇龙镇爱新村村民包杏冲恢复了昔日的生活。今年70岁的他身患白内障多年,基本无法工作,家庭条件较困难。在启安光明基金的帮助下,包杏冲顺利完成白内障手术。“感谢启安光明基金,让我重见光明。”包杏冲逢人便夸。 “启安光明基金”由市红十字会与启安集团共同设立,其中启安集团捐资50万元,市红十字会适当配资。截至今年6月,已在全市免费筛查近400场,发放眼病防治宣传资料4500余份,投入经费60多万元,依托红十字医院——市人民医院李光辉教授专家团队,为全市220多名家庭困难的白内障等眼疾患者实施公益手术,给他们送去光明,让他们享受“看得见的幸福”。 启安建设集团是我市一家具有60多年历史的建筑安装企业,在转战大江南北、高原雪域的征程中,牢牢守住企业发展壮大的安全红线,做一个工程树一座丰碑,成为南通铁军的“常胜将军”。自2009年以来,公司连续14年荣膺江苏省“建筑百强企业”安装类第一名,连年获评全国“诚信典型企业”“AAA信用企业”等一系列荣誉称号。 企业不仅是“经济人”,更是社会责任的担当者。启安在做大做强的同时,主动担当社会责任,无私回馈社会。在家乡和项目所在地弘扬正能量,通过多种方式积极参与地方慈善事业。多年来,公司为抗击疫情、精准扶贫、捐资助学、光明行动、结对帮扶、新农村建设等累计捐款、捐物超千万元。 2020年2月,为助力疫情防控,公司向市红十字会捐款100万元。期间,集团上下共为家乡、项目所在地、相关医院等捐资捐物超500万元,在新疆建设安装2000多个医学观察用房。2021年3月25日,公司派员来到位于海复、合作、久隆、北新、圩角的5个帮扶家庭,正式启动“梦想小屋”改造,投入善款10多万元。2022年8月,支持青海省同仁市卫生健康事业,捐赠价值10万元救护车。2023年4月,集团公司承办的“同心共育‘石榴籽’团结催开‘格桑花’”活动举行。此次活动由集团西藏启安牵头启动,为在启藏族学生提供生活、学习、就业等多方面的帮助…… 数十年如一日,启安建设集团用点点滴滴的行动换来了老百姓的好口碑,并先后荣获“启东慈善奖”“最具爱心捐赠企业”“江苏省红十字会博爱奖”“中国红十字会奉献奖章”等荣誉称号。 “做公益就要坚持。未来,启安建设集团在重视自身发展的同时,将始终不忘初心,积极回馈社会,用实际行动践行公益,将好事进行到底,展现新时代‘成功企业’新风采。”2024新澳门管家婆党委书记、董事长殷炜东表示。(启东融媒体2023-9-3发布)

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多家区域公司组织学习宣贯集团年中工作会议精神

2023-08-31

8月29日,苏州公司召开年中工作会议,区域内分公司、项目部负责人及主要管理人员近30人参会。会上,区域负责人施赛赛对董事长年中工作报告作了详细解读,要求各分公司和项目部充分认清时局,重点做好清收清欠、风险防控、聚焦项目管理等工作,同时更要坚定与集团同心同向的决心,共同助力集团公司实现化危图存、稳定发展。在交流中,苏州、无锡、常州三个地区的经营代表通过“S.W.O.T”表格分析工具,从优势、弱点、机会、威胁四个方面来分享各自的运营管理经验,为时艰下实现韧性发展增添动力。施赛赛表示,希望各同仁牢记董事长报告中反复提到的“韧性发展”,做精做细各项日常工作,在当前态势下坚定信心同心同向,共助集团公司勇克时艰走向新的里程碑。 8月下旬,上海公司先后来到上海嘉定云、平湖巴斯夫、上海孚宝等重点项目宣贯集团年中工作会议精神,要求项目管理人员及时关注并响应集团和政府有关政策要求,进一步聚焦项目管理、提升项目管控水平、筑牢各类风险防范之堤。各项目人员纷纷表示坚决落实好董事长年中工作报告的相关要求,全力做好现场安全、质量、实名制等方面工作,管控好各类风险,为集团公司圆满完成全年工作目标奠定坚实基础。 8月30日,南京公司采用“线下+线上”方式组织区域内各在施项目部学习贯彻集团年中工作会议精神。区域负责人马金山结合南京公司实际对董事长的年中工作报告进行了深入的解读,要求各在施项目部深刻领会报告精神,坚定信心、迎难而上,持续夯实基础管理、强化风险防范,为集团公司实现韧性发展作出南京区域的贡献。 8月31日,南通公司在启安大厦召开年中工作会议,区域内分公司及在施项目部主要负责人共50人参加。会议学习了集团董事长在年中工作会议上所作的报告,区域负责人蔡艇结合董事长报告对区域下半年工作进行了部署,要求区域内分公司统一思想认识,与集团风雨同舟,发动全员开展清收清欠,主动防控各类风险,积极开拓优质项目,主动树立集团品牌形象,上下同欲,共筑同心圆,为集团可持续发展多做积极贡献。会议对近期集团出台的相关文件做了宣贯解释,并对项目部如何进行创优创安做了指导。(苏州公司、上海公司、南京公司、南通公司)

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用创新意识追求项目效益

2023-08-30

集团年中工作会议后,广东公司会同总部工程、安设等部室,对区域内的数个光伏、总包项目进行了专项飞行检查。 检查期间,通过现场观察交流,发现有些项目的创新工作较有特色:如福建泉州的某分布式光伏工地,规划容量6Mw,其自制的钢结构厂房屋面定型输送小车,在加快施工速度、屋面材料及时疏散确保安全荷载等方面卓有成效,同时还明显节约了用工工量,安全系数显著提高;广东东莞某物流仓储工地,项目自行研发的独立柱施工用定型灯笼架,不但大大减少柱子施工脚手架搭设工时,柱子施工进度相较传统做法显著提前,同时经济效益明显,与集团同期施工的某同类型物流仓储项目比较,仅柱子脚手架搭设一项,保守估算可节约人工成本数十万元。 据东莞项目负责人介绍,该项目中标伊始,所在分公司就开始进行了项目策划,针对工程体量大、工期紧,各施工工序搭接间隙小的诸多不利因素,对工序关键线路上的施工工艺进行方案的反复优选考量,力求做到满足进度前提下的经济最优,本文所举的柱施工用灯笼架,即为项目策划的创新结果之一,目前已准备申请国家专利。 当前,我们公司内部各分公司已实际形成“强者恒强、弱者恒弱”的局面,凡经营效益较好的分公司,项目管理也是正规有序,创新革新工作屡有建树;反之,一些较弱的分公司,所属项目班子往往无创新思维,不考虑成本管控,管理性浪费严重,一个项目,这个地方损失一点,那个地方损失一点,结果就是一个能赚钱的项目都要做亏了。 当前建筑业市场整体下行,竞争激烈内卷严重,如果现场管理粗放,稍有不慎,极易造成人材机的窝工、浪费,引起项目利润的流失,影响各单位的后续经营。以上两个项目的管理创新,向我们展示了技术革新在项目上的生命力和重大作用,他们所使用的定型施工机具,均为自研自制,都是项目上一线技术人员、操作工等土专家自行研发的成果,在帮助项目加快施工进度、提高安全系数的同时,也显著提升了项目经济效益。希望通过以上案例的分享,对我们部分项目部管理水平的提高能有所启发。(高晓立)

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