印章管理的几点体会
发布时间:
2022-12-05
印章管理的几点体会
印章管理无小事。印章具有重要的法律价值,公司印章是公司主体身份的象征,是公司权力的象征,也是公司利益的象征。区域公司印章管理,看似小事,实则大事。有人会说,不就是盖几个章的事么,要这个流程那个审核,太过繁琐,殊不知,这就是在帮助用印单位防患于未然。进公司半年多,结合既往的工作经历,对印章管理谈一些粗浅体会。
一是恪守工作原则
每份盖过章的文件的对面或是我们的业主,或是主管机构,或是合作伙伴。一份合同,一份文件不仅体现了公司对于该内容的确认,亦展现了公司的形象,因此要尽量避开“差不多”的现象,盖章人员要坚持做到对行文、审核、印章运用方面都要精准,养成“思考-安排-检查-改进”的工作习惯。在工作中坚持规范精确的原则,每一个环节、每一道工序都要一丝不苟,不能有一丝一毫的麻痹大意,不同文件选用不同标准的印章,每一个盖出去的章要切实做到“零失误、零差错”。这是工作质量最基本的要求。同时,要坚持安全保密的原则。安全保密是工作政治性的内在要求。经办人员要专注学习法律法规,遵守各项制度,严格工作程序,树立保密意识,将保密工作原则设为红线,防止泄密事件发生。此外,还要坚持实时有效的原则。有些需求的时效性很强,快速、实时就是响应速度的基本要求。遇到紧急情况时,不仅要处理好工作中主要和次要的关系,还要主动协调、沟通,确保优先满足重要的,紧急的工作任务,合理安排其他工作内容。
二是把握流程管控,做好刚性约束
通过与各分公司、项目部前期宣贯,坚持做到拿到手的每份合同文件都有流程可依,通过流程管控,促进问题早发现、早预警、早整改、早见效,避免“人情章”、“关系章”,不让小瑕疵成为大隐患,推动流程规范化建设持续向好,实现多赢。
三是敬畏职守,树立服务意识
要敬畏自己的岗位,敬畏手中的印章,将维护公司利益摆在第一位,清楚地了解自己所做的一切都是为了工作的顺利推进;加强服务意识,无比热爱自己本职工作,善于将心比心,站在办事人的角度去思考,想对方所想,急对方所急。
总之,随着集团新形势的发展要求,我们负责印章管理的工作人员要及时了解各部门的工作流程,不断适应新情况,新形势,及时调整和更新印章使用规范,在服务中不断增长和提高驾驭复杂局面的业务能力,做一个合格的启安人。(苏州公司 顾小蕾)
上一页
推荐新闻
2025-04-10
近日,集团公司成功中标漂莱特(浙江)科技有限公司年产32000吨功能性新材料项目主管廊、阴树脂车间和包装车间机电工程,中标金额超5千万元。漂莱特是世界上规模最大、专门生产离子交换树脂的跨国集团,此次投资的年产32000吨功能性新材料项目系浙江省2025年重大建设项目之一。该项目位于浙江省衢州市智造新城,建筑面积12539平方米,施工内容主要包括设备、管道、电气、仪表、防腐、保温及非气处理(成套装置),由集团石化分公司负责施工。
2025-03-31
3月29日晚,集团公司派往尼加拉瓜粮仓项目的首批6名技术人员从上海浦东国际机场出发,预计2天后顺利抵达马那瓜奥古斯托塞萨尔桑迪诺机场,不日将投入紧张施工中。
2025-03-28
3月27日,集团公司承建的奎克好富顿(苏州)项目获业主颁发的20万安全工时奖,项目安全部被授予安全优秀团队。该项目由集团亨立分公司负责施工,项目部进场以来严格把控安全生产的各个环节,工人进入工地前需经过严格理论+实操培训考核,持续加强特殊工种的培训;安全团队通过智慧工地系统、AI监控预警、标准化施工工艺,更加精准高效开展安全管理。
2025-03-25
3月21日,启东市人力资源和社会保障局劳动人事争议仲裁院副院长郁帅华、何芹芹受邀来公司开展企业人事合规管理专题研讨。集团公司领导张健、宋宏亮、樊红燕及有关部室的相关人员参加活动。
2025-03-24
3月19日,江苏省住房和城乡建设厅公布2023年度江苏省优质工程奖“扬子杯”获奖项目名单,集团公司3个项目喜摘该殊荣,分别是一分公司承建的启安大厦A楼,系集团首个建筑综合类扬子杯;金垠豪分公司参建的高邮市人民医院东区医院(二期)门诊综合楼2、传染病治疗中心、精神病治疗中心、洗衣房;华亘分公司承建的御龙花园(东郊安置房)二期工程1-8#楼、地下室(安装工程)。
2025-03-20
3月来,集团公司延续蛇年开局好势头,在本土市场连续中标启东市惠生海工三标段项目(石化分公司负责施工)和中储粮上海直属油库扩建4万吨油罐项目(利盟多分公司负责施工),项目合同总额突破2亿元。
2025-03-14
3月10—13日,集团公司对南京区域内的多个在建项目开展飞行检查。飞检组先后来到金润分公司施工的改性符合工程材料装置项目、玄武大道以南徐庄路以西地上消防项目、宁华世纪江山汇D地块通风空调工程、广德经开区青春路南宁乡路东地块厂房一期建设工程项目及十五分公司施工的江南新兴产业集中区集成电路产业园项目等,对它们的施工质量、安全管理、实名制管理等从档案资料到现场实体进行了深入的隐患排查,针对部分项目部管理模式的欠缺提出指导意见。飞检组勉励项目部进一步聚焦项目管理,以好的管理求效益、赢口碑、拓市场,凝心聚力、砥砺前行,为集团公司韧性发展增添动能。