打造专业品牌 扩大行业影响
发布时间：
2011-08-11
一、 奋力攻城略地，拓展市场份额 上半年，我们利盟多公司凭借集团公司响亮的品牌、过硬的资质、骄人的业绩和社会信誉度，得以使我公司有了更大的发展。近年来，我们工程业务的触角已伸向长江三角洲经济区、珠江三角洲经济区、环渤海湾经济圈以及西北黄土高原。目前，在建工程项目有张家港长江国际三期10万m3化工储罐工程、江苏燕进奔牛储运站罐区扩建工程、苏州石大石油化工储罐工程、安徽芜湖二环力克油库三期10万m3扩建工程、常州中油油库新建工程、江阴临江仓储工程、如皋百川化工储罐二期工程、上海嘉里油脂储罐工程、陕西定边长庆建工姬五联合站伴生气回收及综合利用工程、浙江物产石化10万立方储罐 总承包项目、浙江新汇石油化工库项目等大小安装工程10多个。
上述项目，除了部分项目中有甲方提供主要原材料外，均属我公司总承包项目。说明我公司在承接项目的能力上逐步由原来的分包向总承包转化，在一定层面上反映了我公司综合实力有了明显提升，也为我公司进一步打造石化工程储罐安装这一专业品牌，奠定了坚实的基础。 在激烈的市场竞争与打拼中，我们以真诚感化业主，以诚信广交业内四海朋友，携手攻城略地，不断取得新的成果。上半年，张家港保税区长江国际三期10万立方化工储罐制安工程，合同总额为9108万元。参与竞标的央企、国企单位有中国核工业部第五建设工程有限公司、中国石化第十工程建设有限公司、中建安装有限公司、上海市工业设备安装有限公司、浙江省安装集团有限公司、中国南海工程建设有限公司以及中国石化南京工程建设有限公司等十多家实力雄厚、国内外颇有影响力的大型企业。但在激烈的竞争中，我们凭综合实力获得高分，一举中标。
年初，我们经市场调研分析，东部沿海经济发达地区的石化储备工程建设正日趋饱和，但国家对西部地区大开发的号角已经吹响。于是，我们以变应变，市场实施“西移”战略。经老市场的辐射，上半年，我们挺进陕西长庆、定边等西部市场。虽然这些市场都地处穷乡僻壤，整天风沙弥漫，施工环境极其恶劣，但我们依靠坚强的意志和毅力，克服重重困难，确保圆满完成任务。下半年，我们还准备进入重庆市场，现前期工作正紧锣密鼓地推进。我们这样做的目的，是为将来移师中国西部，更加热火朝天的参与西部大开发摸索经验、打好基础。 二、 做精专业品牌，扩大行业影响 2009年，我公司承接了张家港保税区长江国际扩建8.9万立方化工罐区仓储工程。该工程体量大，进度紧、质量要求高。为按期按质完成任务，我们精心组织，创新管理，主体工程采取流水作业施工，辅助工程提前作好施工部署，关键工艺发动全体技术人员研究攻关，克服了技术工艺上的许多难关，为工程如期竣工赢得了宝贵的时间。在整个施工过程中，我们接受了上海申峰监理的全程监督，接受了江苏化工建设工程质量监督站和张家港保税区质量监督站的质量监督，接受了张家港特种设备监督检验所有关压力管道施工的检验监督，施工工艺、质量控制以及工程资料均达到了施工组织设计和相关行业标准要求，质量等级符合施工验收规范及设计要求，获得了2010年度“全国化工工业优质奖”的殊荣，同时获得“江苏省安全文明工地”，从而使集团公司石化专业创优实现了零的突破。
由于张家港保税区长江国际一期工程的品牌效应，紧接着，顺利中标了二期扩建11.65万立方的化工储罐工程。施工内容包括土建、储罐、工艺管道、消防、电气仪表以及防腐等工程。工程于2010年5月8日开工，计划工期为240天，质量标准确保“合格”，力争“优质”。一期二期工程的工艺技术要求虽然没有大的变化，但二期工程比一期库容量大2.75万立方，工期却整整缩短了五分之二。为实现如期竣工的目标，项目部首先制定出详细的施工总进度计划，然后将总进度计划细化为切实可行的月进度计划、周进度计划、互相环环扣紧。在人员的组织上，我们尽可能为其调集精兵强将，打一场合力攻坚战；在工程质量管理上，项目部按照目标明确、分工明确、责任明确的“三明确”要求，全面实施PDCA循环管理，实行“只有起点，没有终点”的不断持续改进；在安全生产管理上，坚持安全教育培训事前化，安全制度具体化、安全防范程序化等有效措施，将安全管理工作全程纳入可控范围。并根据工程的实际施工情况，编制了有关员工中暑，遇有雷雨台风、员工触电、密闭空间施工等情况下的《工程项目应急预案》。对施工过程中可能发生的危险、危害因素进行危险源识别和风险评价。对重点部位有针对性的制定切实可行的安全技术措施，保证了项目工程的顺利施工，实现了工程预期的安全目标，并同样按期按质交付使用。2011年7月6日通过专家组最终评审，该项工程又获得“2011年度全国化学工业优质工程奖”殊荣，并荣获江苏省安全文明工地。我们利盟多公司之所以能够在张家港长江国际两个扩建项目上连续获得部级优质工程，离不开集团公司领导和机关各部门的倾力支持和帮助，同时为我们公司打造储罐安装专业品牌提供了佐证，也使企业在全行业扩大了影响。
三、 夯实管理基础，加强队伍建设 作为一个民营企业，我们深感在管理上与国企相比，存在的最大差距就是缺乏一支高素质的管理队伍，从而不可避免地出现“企业发展了，管理跟不上”的矛盾。为加快各类专业人才的培养，我们坚持每年通过人才市场引进一批大学毕业生，通过采取师带徒的办法，尽快提高新录用大学毕业生的岗位技能。只要是年轻优秀的人才，我们就给予平台，让他们尽快得到锻炼成长。为今后开拓石化装置安装的需要，我们通过央企，引进了拥有高级工程师等职称的管理人才。这些人才，在深化设计、投标报价、技术攻关、现场组织指挥等方面均发挥了重要作用。我们还采取“以会代训”的办法，帮助管理人员解决“想管理”、“会管理”的问题。6月29 日，我们调集分散在大江南北的项目部负责人、技术员、资料员、承包班组长，云集张家港项目部，召开年中经营工作研讨会。除我们公司主要领导重点发言外，与会20多名管理人员分别作了交流发言，既总结上半年的工作亮点，又分析了当前影响企业发展的各种瓶颈制约，对下半年工作提出了许多好的设想和建议。通过这次会议，为管理人员提供了相互学习交流的平台，起到了很好效果。
如何改变家族制管理模式，克服家长作风，加强民主管理，是我们利盟多公司主要领导一直思考的问题。为提高广大员工的主人翁责任感，公司通过召开专题会议、设立意见箱、网上交流等形式，发动全体员工，尤其是各级管理人员开展有奖“金点子”活动，为企业健康发展主动献计献策。年初，我们着重针对“人才流”问题，发动全体员工开展大讨论，一起分析原因、提出解决办法。不到一个月，公司就收到14份建议书。大家通过多角度、多侧面分析了人才流失的原因，一致认为解决这一问题的根本途径在于加强和改善企业管理，用制度来保障员工的合法权益。我们领导班子经讨论研究，采纳了不少好的意见和建议，并在力所能及的基础上，尽可能提高员工的待遇，让他们共同享受企业发展的成果。同时，不断改善员工的生活环境、劳动环境、文化需求的环境、和谐友善的环境，从而稳定了队伍，留住了人才，保证了公司上下政通人和，生机勃发。
为认真落实“大讨论”中员工提出的有关加快人才定向培养的建议，我们正酝酿创办一个技术、管理培训中心，设立项目管理人员预备班、在职项目管理人员提高班、一线技工技术等级培训班。除了“自培”外，我们还将采取“委培”的办法，选送一批年轻优秀的拔尖人才参加高校专修班深造，为将来打入石化安装一级市场储备充足的人才。
四、坚持文化引领，承担社会责任 近年来，一方面由于受到集团公司文化建设的重要影响，另一方面，自身企业的快速发展，也呼唤我们必须重视企业文化层面的提升，通过文化引领企业发展。今年3月份开始，我们公司自主创办了“利盟多之窗”月报，至今已出版了5期，从而使我们公司与分散在各地的项目部有了信息互动的载体，同时也丰富了一线职工的文化生活。张家港长江国际项目部几年来坚持举办“农民工学校”，学知识、学技术、学管理，接受安全知识教育。为丰富职工业余文化生活，项目部添置了大屏幕液晶电视、乒乓球台、台球桌等娱乐设施。今年7月1日，是中国共产党建党90周年华诞，我们公司结合年中工作会议，在张家港长江国际项目部举办了隆重的纪念活动。邀请了业主单位、监理单位、建管处以及合作初级中学的师生代表共同参加，同台演出各类节目近4 个小时。这次庆典活动的成功举办，对扩大我们利盟多公司的社会影响起着不可低估的作用。
我们利盟多公司企业名称中的“利”字，寓意利国、利民、利家。我们认为“利民”就是承担社会责任。在支援家乡社会主义新农村建设中，我公司出资建造了利盟多路和利盟多支路两条水泥埭路，捐助村里建造公共服务中心和村公墓，逢年过节时对村里80岁以上老人送米送油送上慰问金。对家乡的农民兄弟照顾进入我公司打工的约有200多名，在一定程度上改善了父老乡亲们的生活条件。今年5月，公司领导为报答曾经就读过的母校合作初中的教育培养之恩，设立了“江苏启安建设集团利盟多石化工程有限公司教育基金会”。旨在帮助贫苦学生完成学业，鼓励优秀教师勤奋耕耘。这些工作，不少兄弟子公司都在做，或者说早已做了，我们还刚刚开始。我们一定继续实实在在地做下去，使企业的社会价值不断升华。
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