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（唐 · 孟浩然）

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失而复得的“基地”

发布时间：

2011-09-22

多年鏖战创基业

　　建筑安装业的所谓基地，通常是指能相对固定一地，储有稳定的业务，稳定的效益，稳定的队伍，稳定的设备、设施和后勤保障的行业或单位。早从上世纪80年代中期开始，启安就已广泛涉足上海烟草集团旗下的卷烟业、烟草印刷包装业、烟草储运业等安装市场，承接完成了多项主体工程机电安装以及常年技改、检修等工程，不仅每年都创造了一定的经营规模，同时也取得了较好经济效益，而且还铸造了“白玉兰”、“扬子杯”、“申安杯”、“浦江杯”等优质工程。连续十多年，“基地”安装一直成为公司经营的亮点。

管理不善入低谷

　　然而，天有阴晴，月有圆缺。进入二十世纪初期，原队伍由于管理松弛，员工中违纪事件时有发生，企业形象受到严重玷污；成本管理漏洞多，项目亏损大；诚信差，对内拖欠员工工资，对外拖欠供应商材料款，内外部矛盾不断加剧。自2004年开始，“基地”经营渐入低谷、每况愈下。

事不避难勇担当

　　2008年，由黄建飞领衔的集团公司第一项目部正式披挂上阵。

　　黄建飞，过去也为创建上海烟草安装市场作出过很大贡献。如今，面临市场萎缩，经营举步维艰的困境，既令所有曾在这一市场抛洒汗水、奉献年华的启安人不安，也使黄建飞深感如履薄冰、压力不小。

　　如何将倒下的旗帜重新插上？如何重塑启安的形象？如何消除业主的疑虑？如何参与项目竞争？如何将失去的市场夺回？一连串的问号，在黄建飞心中翻腾。

　　黄建飞深知，烟草行业虽然独家经营，创效高，但该行业更讲规范，更讲政治。所以，重塑启安队伍的形象是当务之急。为此，他决定首先重点重抓四项工作：一是强化内部管理。尽管是项目部建制，但他建立了党小组，聘请了一名已经退休的老支书主抓思想教育、法制教育和政治思想工作，提高员工遵章守纪的自觉性。二是重抓诚信建设。严格合同进度质量。每年春节，都要为上海卷烟厂、高阳国际烟草公司投入30多人，突击完成技改或检修等任务。黄建飞每次都全力以赴，亲自组织队伍，落实加班人员。2009年7月，上海烟印厂计量中心一根4×240电缆发生断电故障。为避免发生UPS应急供电超过八小时而导致数据丢失的严重后果，厂方急电黄建飞在半小时内拿出维修方案，8小时内完成修复。“军令”如山倒。黄建飞火速抽调人员投入抢修，一起从下午5点一直战斗到深夜12点，终于完成了总长近1000米的电缆以旧换新任务，保证了正常供电和数据安全，受到烟草集团和烟印厂领导的高度赞扬。重质量、讲信誉，也是黄建飞近年主抓的一项重点工作。无论是主体工程还是零星工程，无论工程体量大小，无论进度要求有多紧，施工质量决不出现半点马虎。他坚持对内讲诚信，不拖欠员工一分钱工资；对外讲诚信，确保供应商按订货合同付款，保证了内外关系和谐。三是重塑队伍形象。项目现场坚持按集团公司的要求精心策划布置，突出启安标识和规章制度宣传，员工服饰、鞋帽统一，千方百计树立启安良好的窗口形象。四是主动接轨上海烟草集团的管理要求。项目中标后主动找业主谈规划、表决心，项目开工后经常与各作业点业主方沟通交流，征求意见。每年年初，均按上海烟草集团的要求，组织全员安全和法纪培训考试。凡上海烟草集团组织的“安全月”以及时逢上海世博会、国庆等重大活动，黄建飞都当作重要政治任务来抓，认真安排部署，事前报计划，事后报总结。半年工作和年终工作，书面总结也都如期上报，被上海烟草集团誉为“管理最为规范的施工单位”。

失而复得站住脚

　　通过许多零零星星小项目的考验，通过突击性、政治性项目的考评，通过项目部点点滴滴工作的累积，上海烟草集团以及下属单位的领导已对启安的队伍重新树立了信心，总包方、监理方也均另眼相待。近年，上海烟草安装市场竞争十分激烈，每年均有大小近百家队伍云集卷烟厂，但启安的队伍又重新站稳了脚跟，一度丢失的市场又重新找了回来。2010年，先后中标中华专线工艺管道、空调自控、制丝电控电气、高阳国际烟草公司异味处理等安装工程，合同额突破2000万元。2011年以来，承接了上海金鼎印务公司机电设备安装、长阳路10KV电缆脱壳改造工程、上海卷烟厂二车间除尘改造工程、上海卷烟厂中华品牌文化专题展示馆改造等机电设备安装工程，合同额3500多万元。从而，上海烟草市场已基本失而复得。

与时俱进思超越

　　“失去的不一定永远失去，只要有夺回的信心和勇气”。“没有集团公司这一坚强的后盾，没有天时、地理、人和的外部环境，要想夺回‘失地’是不可能的。”黄建飞如是说。

　　接轨集团公司的管理要求，圆满完成集团公司下达的各项工作任务，不断做大现有项目部，是黄建飞近年一直追寻的目标。

　　为全力支持公司年度创优工作，黄建飞主动与业主方、总包方、监理方、上海市建协、安协沟通联络，从早着手跟进资料工作，迄今为止，上海中华烟专线工程获评上海市“申安杯”优质工程，还有一项参建“白玉兰”优质工程正在努力之中。随着市场网点的不断延伸，现第一项目部员工由2008年的60多人发展到200多人。培训取证工作抓得紧、抓得实，“五大员”、特殊工种人员等持证上岗率均达到100%。项目部资料管理、人力资源管理、财务管理等基础工作均规范有序。黄建飞认为，现有项目部规模还很小，今后要通过加强管理，夯实发展基础；通过多视角开拓市场，不断实现做大目标。这既是一种定位，也是对今后长远发展的思考。（施建维）

幸福的重量

建筑业企业的转型升级

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