积极应对 做大做强
发布时间：
2011-11-17
积极应对 做大做强
——访金色阳光公司董事长曹红彬
在“十二五”开局之年即将圆满收官，集团金色阳光新能源建设工程有限公司正调整战略思路，精心谋划新的一年宏伟蓝图的重要时刻，《启安报》记者对该公司董事长曹红彬进行了采访。
记 者：在太阳能光伏市场，您在业内堪称领军人物。在群雄奋起的大潮中，你是如何搏击风浪、勇立潮头的?
曹红彬：从二十世纪初期开始，随着世界“绿色革命”的不断兴起，太阳能光伏建设工程便应运而生，很快在全国范围风声水起，争相投入。我以先人一拍、快人一步之势，抓住机遇，攻坚光伏项目屡获成功。2001年，我们承接了无锡尚德太阳能新能源有限公司国内第一条太阳能电池生产线。该工程虽然体量不大，但通过这一全新领域的施工实践，使我们很快掌握了施工中的主要工艺流程以及组织、管理等要领，为后面拓展光伏市场奠定了坚实的基础。2002年以来，先后在上海浦东、安徽合肥、青海西宁、河南洛阳以及江苏无锡、扬州、启东等地独立完成了一批光伏建设工程。2010年以来，我们除借力信息产业电子第11设计院科技股份有限公司外，紧紧依靠启安集团的大力支持和帮助，在镇江荣德、南通韩华、内蒙等地承接了光伏建设工程。迄今为止，仅在光伏领域承接的工程业务近50亿元，其中无锡P4、南通韩华建设工程，单体均超8亿元，施工范围涉及提纯、拉晶、切片、制绒、层压、配套连接、安装等整个产业链，在全国光伏领域已产生重大影响。
记 者：光伏建设项目，普遍工期紧，任务重，难度大，业内不少人士认为这是一只烫手的山芋，搞不好会得不偿失。您认为项目实施过程中最大的困难在哪里，您是怎样化解的?
曹红彬：光伏项目，进口设备多，市场因素强，业主投资大，预期汇报高。如镇江荣德5#、8#厂房改造工程，总投资就高达80多亿元。为尽快将产品打入市场，回笼资金，业主往往都超常规确定进度计划。所以，每个项目都是一场硬仗、恶仗，但我都把它作为搏击人生的极好机会。依靠团队的整体力量，依靠强有力的组织指挥，依靠特别能吃苦、特别能战斗的铁军作风，最终都交出了令业主满意的答卷，创造了常人难于置信的神话般的奇迹：180天完成了5亿产值的合肥海润建设工程，90天完成了2.5亿元的上海尚德建设工程。尤其是产值规模3亿多元的镇江荣德改造工程，合同工期仅100天，而且又是边设计、边施工、边改动的“三边工程”，各种困难也均超出想象。如果说有什么成功的做法，我认为主要有三条：一是为争分夺秒抢时间，采取“先上车后买票”、“先打仗后算账”的办法，不计得失，不等不靠，凭经验先行拆除、承台制作、材料采集、预埋、预制等准备工作;二是坚持创新管理，不按部就班，而是超常规运转，缜密制订出日、周、月施工计划，确保进度节点任务的落实;三是针对这一项目特点，以“人等活”，而不是“活等人”为原则。对2000多人的专业队伍统一实施半军事化管理，任务一经下达，人员立即到岗到位，并立下军令状。四是全方位协调配合，项目部特设党工部办公室，充分发挥党建工作的服务和保障作用，从而确保按期按质完成任务，创造了工程建设史上绝无仅有的奇迹。
记 者：既要抢工期，又要保证施工安全和工程质量，这一矛盾你们是如何解决的?
曹红彬：数千人甚至几千人的队伍，加上超常规的进度，施工现场犹如打仗一般。从管理角度看，最大的压力是安全。但我们所运作的项目都实现了零事故。关键在于严格的管理和责任心。施工现场各种警示标语抬头可见，各专业专职安全员配足，并不间断的流动巡查。谁违规就罚谁，该重罚的决不从轻。镇江荣德项目个别班组因严重违章操作，当事人被罚500元，带队班长被罚1000元。有的专业小组拒不整改，被整体开除。总之，必须“严”字当头，绝不可温文尔雅。抓质量也是一样，绝不允许因工期紧而偷工减料，放松质量标准。我一直这样认为：细节决定成败，态度决定一切。首先，要对队伍加强教育，灌输正确的质量理念;其次，坚持质量交底，严格落实“三检”制度，切实将质量隐患消灭在萌芽状态;三是既抓整体质量，又抓细部质量，力求配件预制化，加工自动化，安装一体化。近五年，我们共有11项工程获市级以上“安全文明工地”、“结构优质工程”，镇江荣德项目还被扬州市质监部门列为“结构优质观摩工地”。
记 者：通过光伏项目的锤炼，一定使队伍经受了锻炼，培养了团队的意志力和战斗力，同时也造就了人才，这方面曹董事长的感受一定很多吧?
曹红彬：是的。为光伏工程建设，尽管我付出了很多，但学到了不少，从而丰富了我的个人经历。项目按期按质交付以后，听到的往往是一片赞扬声，但我从来没有陶醉过，相反一直保持清醒的头脑，反思存在的不足，并主动做好弥补工作和服务工作。一个大项目，就是一个没有炮火硝烟的大战役，项目指挥员会面临难于想象的压力和困难。通过实战锻炼，培养了施工班组、预决算人员、深化设计人员、CAD制图人员等技术团队，造就了一批能够运筹帷幄、指挥若定、科学管理、敢于负责的优秀项目经理等管理团队，这也是金色阳光公司一笔重要财富!
记 者：凡是接触过金色阳光公司项目的人，都感到项目大，气势大，影响大，文化味浓。您是怎样借助文化力来展示企业形象的?
曹红彬：启安集团十分注重企业文化建设，从而对各子公司影响很大。施工现场，是启安的窗口，必须按集团公司的要求，精心策划布置，彰显大企业、规范化企业的风范。同时，我们特别注重开竣工仪式、上梁仪式、结构封顶等仪式的组织安排。通过这些仪式，构筑互动平台，与政府部门、业主方、总包方、监理方、外协等单位建立沟通协调机制。南通韩华结构封顶仪式，属于成功之作，通过这一活动，彰显了启安文化的魅力，展示了启安形象，也扩大了我们金色阳光公司的影响。
记 者：光伏市场最近处于低迷状态，您对光伏市场的前景如何看待，今后的战略思路是否作相应调整?
曹红彬：现在，中国是世界光伏生产大国，但是市场主要在国外，尤其意大利、德国。国内市场现在还很小。不过随着国家政策，国内市场也逐渐打开，但需要时间。今年整个光伏行业受欧洲国家政府补贴的下调，市场不是很好，而且国内大小企业比较多，市场有点混乱，今年行情不容乐观。但从长远来看，这个行业应该还是可以的，只是需要等待。
如果从战略层面考虑，今后，我们要在市场结构、产业结构、内部管理、科技进步等方面不断加快转型升级。一是合理调整主打市场，继续做实光伏行业，同时向生物、化工行业延伸;二是加快人才引进培养，通过各种渠道吸纳多层次人才，为产业多元化发展注入活力;三是强化内部管理，注意不断学习、借鉴和规范，引入新概念，创建富有鲜明个性特色的企业文化。总之，“没有最好，只有更好”。我相信，有集团公司一如既往的支持和帮助，有公司上下的奋力拼搏，金色阳光公司一定会取得新的辉煌，谱写新的篇章。
记 者：再次谢谢曹总接受采访。(施建维)
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