善处“五组关系”带出优秀徒弟
发布时间：
2014-08-15
善处“五组关系”带出优秀徒弟
注重人才培养是中建五局快速发展的重要原因之一。主要形式包括导师带徒、青苗培养、后备人才培养等。其中，导师带徒是一项侧重于培养新员工却贯穿员工整个成长过程的长期工作，包括导师(师傅)带新员工、带“青苗”、带后备干部。这一做法促进了青年员工快速成才，为企业发展提供了源源不断的人力资源支持。以笔者的实践体会到，要带出好徒弟，必须处理好“五组关系”：
一是积累知识，处理好“动手”与“动嘴”的关系。知识是唯一不能被他人夺走的资产。在导师带徒过程中，首要任务是要让徒弟学会如何积累丰富的专业知识。知识的积累主要包括动手和动嘴两个方面，这两者相辅相成。动手记。学习“三件宝”，笔、纸、剪刀。俗话说，好记性不如烂笔头，重要的信息、内容均要书面记下来或剪贴好，日常翻阅一下，可以起到提醍和警示的作用，以便更好地安排各项工作。
动嘴问。“鼻子下面就是路”，只要善于发问，不耻下问，就一定能找到自己要寻找的路。问领导、问同事、问业主、 问监理、问工人。
有诗云，“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”。站在不同层面，思维方式、眼界胸襟、知识水平所需所求会有不同变化，从不同层面角度主动发问、综合思考，会使我们的认识更全面、更深刻，工作开展起来也更顺利。
动手写。写的过程其实就是一个学习的过程。写工作计划，写学习心得，写方案教案。要求徒弟动手写，他们就不得不去查规范、找资料。现在的信息化管理系统里面有许多范本和样本，这就允许采用“拿来主义”，修改一下，马上完成，连打字都省了，工作效率一下提高几倍。真有不懂的，看一看别人是怎么做的，有些事情不是做不到，而是想不到，顺着别人成功的路前进，不会摔跤，更不会交学费，对徒弟的成长也更好一些。
动口说。会记，会问，会写，是一个输入的过程，而“会说”则是一个输出的过程。有输入、输出才是一个完整的循环，就像吸气、呼气才能维持生命一样，“会说”也是学习这颗大树新陈代谢的一部分。“人人上讲台”就是一项很有效的学习型组织建设措施，导师带徒也应该以“表达”的形式激发徒弟的学习热情，提高学习效率。
二是对待正作，处理好“平视”与“俯瞰”的关系。不论是新来的学生，还是生产经理、技术经理，都应该学会从两个层面去对待工作、看待问题。一个是岗位层面， 一个是全局层面。如果你是一个片区经理，首先你就应该站在片区经理这一层面认认真真完成自己的本职工作，抓好你所管辖的片区质量、进度及安全文明施工等各项工作。但光这样做还不够，你还需要站在生产经理的角度看待问题，考虑整个大局，比如临时道路的布置，机械材料设备的统筹，现场施工员工作的合理分配等。
尝试脱离本岗位层次，而以更高层次来对待工作，是对自身成长的激励，也是做好本职工作的保障。诗云，“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，又言，“会当凌绝顶，一览众山小”。只有换个角度，站得更高，才能看得全面，看得更远。
三是实践锻炼，处理好“钓鱼”与“放风筝”的关系。对于徒弟的培养，应该遵循两个基本原则，一个是“钓鱼”原则，一个是“放风筝”原则。
青年人都如苍穹之鹰，如深海之鱼，任意遨游，气字风发。作为导师，应该注重徒弟实践锻炼的两个要点，一个是正确的目标，一个是广阔的舞台。前者好比钓鱼，以鱼饵为导向。让徒弟在四海游弋中不失方向;后者好比放风筝，要给徒弟提供可以高飞的舞台又不至于过度飘然。也就是说，既要能沉得下去，又要能飞得起来。“予我长袖，我必善舞”，要敢于放手让徒弟去锻炼，只是不要忘了手中的钓鱼竿和风筝线，这是一个导师心中的分寸和标准。有句话叫做“人之所以能，是因为相信能”，正是这个道理。
四是身体力行，处理好“言传”与“身教”的关系。俗话说，没有教不好的学生，只有不会教的老师。一个合格的导师，必须是以身教为主，潜移默化的影响才最具影响力。一味地给徒弟口头灌输思想，死记硬背很难达到真正的理解，唯有以身作则，树立好榜样，才能带出好学生。很多事情比划着讲十遍，不如带着学生去现场对着做一遍的效果更明显。平时去现场的时候，可以带着学生一起，发现了管理漏洞或是不符合规范的地方，及时问一下学生，现场哪里存在问题，正确的做法是怎么样的，如何去解决这个问题。这样，让他知道在现场是怎样发现问题，怎样思考问题，怎样解决问题的，能帮助他们丰富现场管理经验，帮助他们更快成长。
五是塑造品质，处理好“品德”与“能力”的关系。好员工是一个能以更高的角度看待工作，一个更能理解公司(项目)的处境，一个明确公司(项目)的使命、上司的意图，一个更注重团队合作的员工，就是最优秀的员工。
很多人以为要成就一番事业，应该有高起点，高平台，如果岗位一般，环境不佳，那就很难有什么大成就。事实上，工作并没有好坏之分，只要努力，任何工作都可以帮助我们通向成功。特别是现在的公司(项目)，只要你愿意做事，马上就能够给你机会。
企业和员工永远都是互生互惠的，员工关注的是收入和今后的事业平台，公司(项目)关注的是利润和核心竞争力。优秀的企业永远在寻找有能力且忠诚于企业的员工，只有有能力且忠诚度高的员工，才能为企业将自己的能力发挥到极致。忠诚的员工才值得企业信任，企业(项目)才会把利润来源点和未来托付给他，新员工要趁着自己年轻的时候，利用一切机会从各方面完善自己，提高自己。
如果一个人能把自己负责的每项工作都尽心尽力地完成，并时刻想着怎样更好地为公司付出，这样的员工肯定是不吃亏的。另外，作为项目部的管理者，首先要搞清楚自己的角色，弄清自己份内的工作，让自己尽快融入团队，更多地和你周围的人打交道，知道每个人的重要性，知道整个团队的奋斗目标，积极地参与团队的工作，你就会产生归属感、满足感和成就感。(摘自《中建五局通讯》)
推荐新闻
2024-11-27
11月26日，中建三局总承包安装公司副总经理、总工程师金晖一行来到集团座谈交流。公司领导张健、宋宏亮、吴东辉、张岳、马春丰、顾斌等参加活动。 金晖一行先后参观了集团“携手同行”展示馆、智慧工地远程实时管控信息中心及启安大厦地下室、机房、设备间等，认真听取了相关介绍。座谈交流中，双方围绕各自的经营管理、成本管控、项目管理、劳务管控、供应链体系等内容进行了深入探讨和交流。 双方一致认为，两家公司在相关领域各具优势，有着良好的合作基础，双方以此次交流为契机，加强战略对接，通过优势互补、资源互联、产业互动，努力形成合作成果、互利共赢。（办公室）
2024-11-27
11月26日，集团公司综合检查组对上海烟草再造烟叶生产线工艺设备配套安装工程进行检查指导。项目位于太仓港港口开发区东方东路19号，新建联合工房19785.64平方米，由江苏启安五分公司负责工程施工。本着“精干、高效、组织结构优化合理”的原则，选派具有较高技术水平和多年实践经验的项目经理及各专业技术人员组成了项目经理部，本工程涉及的施工内容为机械设备安装及工艺管道和电气系统安装，工艺配套有复杂的挤干机、振筛机、匀浆机、解纤机等核心机械设备安装，标高、水平度、同轴度、垂直度、平行度等技术指标数量多、要求高。如挤干机的水平公差相对基准点要求在±0.5mm以内，振筛机振动电机螺栓的转动力矩为300nm，项目部组建专业技术团队，选派优质的施工队伍，经过前期精心策划，组织协调，克服了工艺复杂，安装精度要求高等众多难点，目前各项指标均满足业主和合同及规范要求。检查组对现场实体、资料等方面进行详细检查，并与项目部在施工安全管理、技术提高、质量优化、严格国家和地区规范标准政策、注重细部节点施工等方面深入交流，充分肯定了项目部在烟草行业的专业特色和技术优势，同时希望项目部在专业施工技术水平方面要不断提升，注重细部节点方面的施工，精益求精，做到行业领先！
2024-11-27
华域视觉新建智能车载视觉设备基地项目（一期）——集团综合大检查
11月25日，集团公司综合检查组来到华域视觉新建智能车载视觉设备基地项目（一期）检查指导。华域视觉拥有经发改委等部门联合认定的国家级技术中心，客户覆盖奥迪、上汽、特斯拉等知名主机厂，将在常熟倾力打造全国最大研发及制造基地，项目总投资约30亿，本期项目合同价2.92亿，合同总工期367天，由集团亨立分公司总承包，项目由联合厂房及辅房、电子厂房、仓储中心等组成，总建筑面积85173㎡平米，整个项目涵盖土石方工程、基坑支护工程、钢结构工程、安装工程、室外管道及相关配套工程。项目自开工以来，项目团队科学谋划、狠抓落实，认真梳理项目施工重难点，针对危大工程多，不断优化细化施工方案，大力开展BIM技术实践创新与应用，高效推进，确保了项目按既定节点目标进行。期间，项目部针对项目建筑物、构筑物多且分散，局部施工场地受限、针对项目的重难点工作，如超长彩板屋面施工质量控制、机电支架预埋螺母,管道直径超300mm的重型支架制作施工，针对常熟地区软弱地基超深超大基坑施工，第一时间建立相关的Qc小组进行质量安全管控，确保施工技术先进经济可靠。后期将进行总结提炼，择优向省级行业协会推荐。目前项目进展顺利，完成合同产值约40%。检查组深入施工现场，对工程实体、现场管理、内业资料、实名制等方面进行了检查，和项目部在安全管理、技术创新、质量优化、规范标准政策深入坦率交流，肯定分公司和项目目前取得的成绩与亮点，管理行为到位，质量安全文明施工一贯保持优良，特别是安全吹哨人记录仪的使用，希望亨立分公司和项目部继续保持目前良好态势，抓住新环境新市场下的契机，多接项目，为集团公司在汽车工业相关领域高标准高质量发展作出更大的贡献！分公司和项目部表态一定高效优质完成项目，在汽车领域树立起江苏启安的靓丽品牌。
2024-11-25
11月23-24日，西藏林芝市委常委、墨脱县委书记符永波率队来集团公司考察指导。江苏省住建厅、南通市住建局及启东市委市政府领导陪同考察指导。集团领导殷炜东、张健、宋春决、沈焱、樊红燕等热情接待。 23日下午，符书记一行先后参观了集团公司的“携手同行”展示馆、智慧工地远程实时管控信息中心，对江苏启安的深厚历史底蕴及信息化的实践运用给予高度评价。在随后座谈中，集团党委书记、董事长殷炜东就公司的发展历程、品牌建设、专业特色、管理特点、市场分布等作了简要汇报，表达了江苏启安积极参与美丽西藏建设，全力支持边疆经济社会发展的美好意愿。
2024-11-25
11月24日，南通开放大学张珂峰书记、邱鹏院长带领学生一行45人来到集团公司，开启校企合作的实质新篇章。集团总经济师樊红燕携企管部、人力资源部负责此次活动的全面对接工作。 上午时分，校企合作培训开班仪式在公司学术中心举行，仪式后精彩的培训课程紧锣密鼓展开。安设部负责人顾勇为同学们呈上了一堂严肃且重要的安全教育课，从日常操作规范到突发情况应对，每一个安全细节都进行了细致入微的讲解，确保同学们能将安全意识深植于心，为今后安全、有序地开展各类实践活动保驾护航。集团总工程师吴东辉为同学们带来了极具针对性的职业化塑造培训，向同学们详细阐述了校企合作模式如何打破校园与职场之间的壁垒，实现知识与实践的无缝对接，让大家能够在理论学习的同时，提前接轨实际工作场景，实现知识与实践的无缝对接。随后南通开放大学的师生们先后参观了智慧工地远程实时管控信息中心以及“携手同行”展示馆。下午，一行人来到启安培训教育基地开启了电工理论及实操培训课程。理论培训中，专业讲师深入浅出地讲解电工相关的基础理论知识，帮助同学们筑牢知识根基；实操培训环节同学们纷纷上手操作，将上午所学的职业化素养以及安全意识充分融入到实际操作中，在实践中不断巩固、提升自己的专业技能，现场呈现出一片浓厚的学习氛围。 集团总经济师樊红燕在课后寄语学生们要珍惜学校提供的交流机会，扎实学好专业知识，胸怀理想，锤炼自己，成为对社会有价值的人才。此次校企深度合作，实现了校企优势互补、资源共享，有效推动了校企产教融合，以新质生产力为校企注入新动能，揭开产教融合新篇章。（人力资源部、企管部）
2024-11-25
11月24日，集团团委组织青年员工在公司教育培训基地开展安全主题教育活动。集团安设部负责人在基地的智造体验馆，通过将房建安全培训与智能VR设备系统相结合，让青年员工切身体验面对电气火灾时如何正确使用灭火器及施工现场遇到机械打击伤害、高处坠落、触电伤害后如何正确处理，专业性与实用性兼具的授课让青年员工受益匪浅、收获颇丰。据悉，今后集团团委将不定期组织青年员工利用周末、节假日等时间前往公司教育培训基地开展各类培训教育，持续提升广大青年员工业务水平，为集团公司韧性发展贡献更多青年力量。（集团团委）
2024-11-22
11月6—21日，集团集采中心筹备组一行先后赶赴软件运行平台、兄弟企业和供应商等单位开展学习交流活动。在南京安装通平台总部、西安陕西建工，双方围绕平台准入、竞标管理、集中采购目录、供应商管理机制、产品质量、供货期、账期和风险管控等内容进行了深入交流。在宜兴远东股份总部，双方回顾了多年良好合作的关系，明晰以量换价、以规模换取优势的集采趋势，达成战略合作的框架，以利合作共赢。下阶段，集团集采中心筹备组还将进一步走访兄弟单位及供应商客户，并积极听取相关分公司、项目部的意见、建议，集智聚力推动公司集采工作落地生根，实现公司年中工作会议提出的防范风险、降本增效要求，为集团实现韧性发展提供更多保障。（顾晓龙）
2024-11-22
淳岸（杭州千岛湖）威士忌酿造项目（原富文中学一号地块）和（原富文中学二号地块）——集团综合大检查
2024年11月21日，集团公司综合检查组一行来到【淳岸（杭州千岛湖）威士忌酿造有限公司】淳政工出【2023】24号淳岸（杭州千岛湖）威士忌酿造项目（原富文中学一号地块）和（原富文中学二号地块）总承包项目，项目由集团茂盛国际分公司负责施工，位于浙江省淳安县富文乡新安江水库旁，合同总造价1.64亿，项目于2024年4月30日开工，计划于2025年10月18日竣工，项目分为工业用地、社会停车用地，其中项目工业地块面积22181.88m²，社会停车场用地总面积18107.05m²，主要建筑物：蒸馏车间、发酵车间、综合厂房、交通连廊、污水处理站、消防水泵房、公用站房、室外污水池、筒仓麦槽罐、社会停车接待处、社会停车配套用房、应
联系我们
中文手机网站
英文手机网站
微信公众号
新0A手机登录二维码