他山之石可攻玉 明珠讲演启迪多
发布时间：
2016-04-29
他山之石可攻玉 明珠讲演启迪多
[ 题记] 苏商多俊杰 ，茉莉花更香;江宁会展上，明珠闪异彩。
4月22日，刚刚荣获苏商金茉莉终身成就奖的格力电器董事长董明珠，秀发披肩，一袭雅致清绿套装，款款走向设于南京江宁会展中心会场，激情发表“格力让世界爱上中国造”的重磅演讲，与500多名苏商分享格力成长故事、公司治理之道以及对“十三五”发展的远见卓识。
江苏启安作为苏商理事单位，应邀派员出席。本报就此撰文，向读者介绍 “董明珠的故事”，概括其演说要义，阐述对启安的启示。
一、敢于担当，柔肩扛起一个世界500强。
“今天回到家乡，和在座的每一位分享一下我们的过去，展望未来…….”。62岁的董明珠，风采耀人，气场十足。她一出现，会场就掠过一阵波澜。
1984 年，一个晴天霹雳，丈夫突然去世，留下2 岁儿子。在很多人眼里，董明珠这辈子不会有戏了。然而，36 岁的董明珠决定：不再接受老天爷不公的安排，南下闯荡，决心扛起这个家。而且，谁也没有想到，经过25年奋斗，她竟然为中国扛起了一个世界500强企业。格力排名家用电器类全球第一，年纳税150 亿，销售超1400万亿。去年，董明珠获评中国十大经济年度人物，名列《财富》发布的“中国最具影响力的25位商界女性”排行榜之首。
没有担当，就不会有个人成就，也没有格力事业。担当精神是董明珠最显著的秉性。无论是做基层业务员，还是担任公司部长、部门经理，董明珠勇于担当、敢于担当，也乐于担当。人生不是享受，而是挑战。我们不能靠天，不能靠地，更不能靠别人，我们要给别人带来改变，必须学会担当。不能担当不配当领导!当然在担当过程中会遭遇许多压力和诱惑。
董明珠说了一个往事：在2003 年时候，每一个城市都希望自己拥有一个世界500 强的企业，当时有人非常希望能用9个亿卖掉格力，这样珠海就有了世界500 强企业。当时给我年薪8000 万，这太有诱惑了，何乐不为呢。但是我告诉他说我不可能卖格力。我当时讲了一句话：我说今天你是世界500 强，未必明天我不是世界500 强。
在敢为企业担当过程中，董明珠对谁也不姑息。董明珠讲了一个故事。一年，格力空调处于销售旺季，有经销商试图通过她哥哥获取更多配额，董明珠毅然拒绝，为此哥哥和她断绝了往来达十多年之久。
二、董明珠心中的标准，用良心做中国制造。
什么叫标准?消费者满意就是标准，合规不是标准。消费者潜在的需求就是你的标准，你不能为了按所谓的合规标准来做一个产品，那你这个产品是永远不会合格的，消费者永远不会满意。现在，中国有很多人跑到国外去买马桶盖，其实那马桶盖就是中国生产的，但这不是你的，要创造，创造才是你的核心竞争力。我们不能责怪消费者，他们有权力选择产品。所以格力下决心生产优质电饭煲，质量超过日本。在座各位不要忘了，在今天会展上买一个。
我们呼吁我们更多的企业家，从自己良心，每天要扪心自问，我们做了什么?我们是不是做了对这个社会有意义的事情，我们是不是把别人的利益和生命作为代价来获得自己的利益。如果我们每天有这样的反省精神，中国制造一定能走向世界，中国一定能够强大。
一个制造企业能不能做得好，最大的敌人不是别人，是你自己，是你的良心。到今天，中国有很多企业在进步，要让中国更多的优秀企业家坚决打击低质低价的劣质产品，对这些劣质产品要抓住不放，就像老鼠过街人人喊打一样，你不要怕，一定要跟他干到底。掌握核心科技，产品才有市场。我们不能把别人的利益和生命作为代价来获得自己的利益，要把质量放在第一位。我心中只有消费者，我没有其他的。我们缺的就是一种诚信、一种信心。
三、建立一个好的文化，注重干部作风建设。
一个企业垮掉跟别人没有关系，都是自己的原因。我当部长时给自己立了一个规矩，不和任何人做交易。要想建立一个好的文化，一定要得罪一批人，因为这批人在利益当中，他们是受益人，所以在建立制度和文化的时候，这些人就会成为你的敌人。刚上任，董明珠就进行了一次干部作风建设，就是要求公司管理层起带头作用，锤炼思想作风。不要以为只有政府部门有腐败，凡是拥有权力、有交易的地方就有腐败。1995年，当部长时，一系列关系困扰着企业发展。格力招收一个普通工人，竟然也都要给钱送礼500元;周边饭馆热闹得很;有一个总经理的关系人，人人忌怕他，害怕得罪了他就会得罪总经理。我就抓住他未开票就发货违反制度，给予严惩。一个公司部门出了问题，部长一定不能捂，必须逆向思维。如果我的部门出了问题，我这个部长是有责任的，用这样的思维去建立企业文化，这个企业就有竞争力了。不要认为我做错了，我捂着不让别人知道，实际上，越坦荡的公开，就越能够做好，这是一种自信的表现。
四、自主培养人才比引进更重要。
我们一直坚持自主培养人才，这比引进人才重要得多。格力已经从‘黄埔军校’晋升‘西点军校’了”。2001年的时候，格力电器专利就有200多项。但在我眼里，那些不是专利。现在很多企业的所谓专利是没有用的。企业一定要走自主创新之路。现在格力有7个研究院，8000多名科技人才，而且不是一个空调专业的。我的愿望是将每个人培养成技术人才，留在格力有用武之地。即使离开格力，也能掌握一技之长，这对于人的一生都是有益的。在人才支撑下，格力创造了光伏空调。人才，首先要对企业忠诚。什么叫人才?道德是排在第一位的。只懂技术的不是人才。人才，首先要忠诚于自己的岗位，对于败坏了我们的风气的，也要把他干掉。1999年，我们引进了清华一位暖通专业博士后，当时全国只有2位，但不久就把他赶掉。有人以为可惜，但我不可惜。因为他为了私利采用不合格零部件，败坏了企业风气。作为企业的领导者，你和员工的思维不能错位，要让那些为公司作出贡献的员工有安全感，让他们有发展的平台，有施展才华的舞台。演讲中，董明珠播放了光伏空调的诞生短片，让听众领略了格力科技魅力。
五、没有好的管理创新，一切都是昙花一现。
企业需要管理创新。不管你是什么企业性质，唯一不能缺少的是管理创新，没有好的管理创新，技术也好，质量也好，都会昙花一现，不可能持久。因为只有好的管理，才有好的系统，才能保证每一处都是公平、公正的，才能让真正有竞争力的技术显现出来。如果想让所有人都执行我们规定的制度，制度就必须是公平的。如果制度是因人而异的，那就不叫制度，实现公平这一点，制度才能让人心服口服，而且还用制度排除管理漏洞。我们在做企业的过程中，形成了诚信文化，制定规定来约束每一件小事，最后就形成了制度。如果你的管理漏洞太多，没有约束的方法，你的问题将无处不在。企业领导做的事，就是搞制度建设。
六、守住特色，企业才能走得更远。
实体经济是国家经济的主力军，企业要耐得住寂寞，学会坚守。别人找我投资房地产，我坚决拒绝，不碰房地产。我们要坚守制造业的发展。中国经济虽然发展快，但是缺乏创新，没有真正的核心技术竞争力。中国的制造业要强大起来，首先企业要用诚信作支撑，其次是明确企业的文化、精神、追求。董明珠说，要把消费者变成“傻瓜”，在她看来，最高精尖的技术把我们消费者变成“傻瓜”，拿来就能搞得懂，那就是技术 ，这也是格力电器未来的研究方向。
七、挑刺的精神才是工匠精神。
管理者要有工匠精神，一线工人也要有工匠精神。现在，工匠精神好像成了德国制造的专用词，中国制造是劣质低价的代名词。但我说不对，什么是工匠精神?把每一个细节做好，用挑刺的精神来挑战，才能叫工匠精神。我做格力负责人后，找到国家有关质检权威打招呼。人家说，我们今后一定支持你，言下之意，你们格力的质检不会有问题，一定能过。我说，我是来恳求您为格力挑刺的，一定从严把关，有一丝问题就不能过。人家说，来打招呼为自己产品挑刺的，董明珠还是第一个。演讲中，董明珠还播放了一个格力叉车工曹祥云事迹。这普通工人竟然用叉车开啤酒瓶、穿针，创造了3分钟内用叉车开30个啤酒瓶的吉尼斯世界纪录，成为名符其实的“叉车明星”。董明珠说，这就是格力的工匠精神。正是有了这些工匠，董明珠成为荣获亚洲质量网组织“石川馨—狩野奖”的第一位女性。2015年格力荣获英国RAC制冷行业年度国际成就大奖，格力是唯一获奖的中国企业。
八、“十三五”规划的开局年，我们真正把质量放在第一位。
整个国家“十三五”规划核心是引领经济新常态。在此前提下，紧紧围绕“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，并将其作为一个整体贯穿到“十三五”规划的整个过程和各个领域，同时把结构性改革——特别是供给侧结构性改革作为“十三五”经济社会发展的主线。2016年是“十三五”的开局之年，未来5年，“十三五”规划将成为指导国家经济社会发展的重要指南。但“十三五”规划是非常复杂的体系，要想科学全面，除了调研和广泛征求意见，专家智库的帮忙必不可少。为此，国家发改委特别聘请55位各行各业专家，组成了“十三五”规划的“智囊团”。专家委员会中企业家共4位，董明珠就是其中一员。董明珠说，“十三五”规划如能实现，国家就一定能成为强国。“十三五”规划的开局年，我们真正把质量放在第一位，但是仅仅靠政府是不行的。
董明珠快人快语，敢讲敢争敢拼。对市场上的低质和弄虚作假行为毫不掩饰地表示愤怒，甚至公开批评!演讲持续了2个多小时。它给予我们的启示应该是多维而深刻。(陆省如)
上一页
下一页
推荐新闻
2024-11-25
11月23-24日，西藏林芝市委常委、墨脱县委书记符永波率队来集团公司考察指导。江苏省住建厅、南通市住建局及启东市委市政府领导陪同考察指导。集团领导殷炜东、张健、宋春决、沈焱、樊红燕等热情接待。 23日下午，符书记一行先后参观了集团公司的“携手同行”展示馆、智慧工地远程实时管控信息中心，对江苏启安的深厚历史底蕴及信息化的实践运用给予高度评价。在随后座谈中，集团党委书记、董事长殷炜东就公司的发展历程、品牌建设、专业特色、管理特点、市场分布等作了简要汇报，表达了江苏启安积极参与美丽西藏建设，全力支持边疆经济社会发展的美好意愿。
2024-11-22
11月6—21日，集团集采中心筹备组一行先后赶赴软件运行平台、兄弟企业和供应商等单位开展学习交流活动。在南京安装通平台总部、西安陕西建工，双方围绕平台准入、竞标管理、集中采购目录、供应商管理机制、产品质量、供货期、账期和风险管控等内容进行了深入交流。在宜兴远东股份总部，双方回顾了多年良好合作的关系，明晰以量换价、以规模换取优势的集采趋势，达成战略合作的框架，以利合作共赢。下阶段，集团集采中心筹备组还将进一步走访兄弟单位及供应商客户，并积极听取相关分公司、项目部的意见、建议，集智聚力推动公司集采工作落地生根，实现公司年中工作会议提出的防范风险、降本增效要求，为集团实现韧性发展提供更多保障。（顾晓龙）
2024-11-22
淳岸（杭州千岛湖）威士忌酿造项目（原富文中学一号地块）和（原富文中学二号地块）——集团综合大检查
2024年11月21日，集团公司综合检查组一行来到【淳岸（杭州千岛湖）威士忌酿造有限公司】淳政工出【2023】24号淳岸（杭州千岛湖）威士忌酿造项目（原富文中学一号地块）和（原富文中学二号地块）总承包项目，项目由集团茂盛国际分公司负责施工，位于浙江省淳安县富文乡新安江水库旁，合同总造价1.64亿，项目于2024年4月30日开工，计划于2025年10月18日竣工，项目分为工业用地、社会停车用地，其中项目工业地块面积22181.88m²，社会停车场用地总面积18107.05m²，主要建筑物：蒸馏车间、发酵车间、综合厂房、交通连廊、污水处理站、消防水泵房、公用站房、室外污水池、筒仓麦槽罐、社会停车接待处、社会停车配套用房、应
2024-11-21
2024年11月20日，集团公司综合检查组一行来到【上海旺族房地产开发有限公司】中国上海市上海旺缘大楼酒店装修总承包工程，项目由集团金润分公司吴忠项目部负责施工，位于上海市徐汇区中漕路与凯旋路交口，合同造价约8000万，项目总建筑面积28252m²，项目内容涵盖拆除和结构加固、室内装修设计、机电系统改造和景观装饰，酒店区域采用VRV空调系统和空气源热泵。总工期360天，计划于2025年4月竣工验收。目前项目隐蔽工作基本已结束，即将进入装饰封板、装饰面施工阶段。项目重难点：1、建筑声学；2、施工场地狭小；3、甲供专项协调；4、项目位于上海市徐家汇核心地带，现场管理对外协调难度大。项目部克服种种困难，针对重难点采取了一系列措施（成立声学专项小组、提前规划施工场地、合理安排施工工序、合理调配人力物力资源、编制专项方案、应用BIM新技术）项目创新目标：申报2025关于建筑降噪的QC成果。综合检查组在听取项目汇报后，对安全、质量、实名制的现场及资料进行了全面检查，与项目部做了深入交流，各条线分别对现场及资料细节方面提出了建议，希望项目部能继续提升项目管理水平。末次会议最后总经理张健做了总结，首先肯定了金润分公司吴忠项目部在沪在城市更新、酒店方面这几年做出的成绩，主要经营业务涉及台资、港资项目领域，其次希望能再接再厉凭借自身强项在装修项目专业突破自己，一方面承接更多的优质项目，另一方面在创优创新方面下下功夫能在装修专业有更多的成果，为集团韧性发展、百年大计锦上添花。
2024-11-20
小核酸药物产业化研究项目综合机电工程（一标段）——集团综合大检查
2024年11月19日，集团公司综合检查组一行来到【上海兆维科技发展有限公司】小核酸药物产业化研究项目综合机电工程（一标段），项目由集团金辉分公司负责施工，位于上海市奉苍工路818号，合同造价9600万，项目总建筑面积273861m²，合同施工范围涉及三大施工区域：公用工程站、普通仓库、整体地下室；施工内容设备涉及9台大型冷冻机、17台水泵、300多台配电柜、300多台风机，相关工艺、电气、暖通、给排水多种专业，项目于2024年3月1日开工，计划2024年11月完工，总工期245天，目前项目已机械竣工，进入整体调试阶段。项目重难点：1、工期短 2、设备吊装量大 3、交叉作业多4、质量要求高。金辉分公司第一时间组建了一支精英项目团队，项目部依据项目重难点采取了一系列应对措施（前期创优策划、详细编制各种专项方案、合理布置施工进度计划、合理调配人力物力资源、采用BIM新技术以减少现场管线碰撞）项目创优目标：上海市优质安装工程。综合检查组在听取项目汇报后，分别对安全、质量、实名制的现场及资料进行了全面检查，末次交流会上检查组与项目部进行了深入交流，对项目部的管理表示认可同时对各条线细节方面也提出了合理化建议。最后总经理张健做了总结，希望金辉分公司在医药行业能继续发挥自己的强项，其他行业也能有所开拓，扩大经营，项目管理细节进一步提高，展现启安铁军之风。金辉分公司负责人徐斌信心满满并承诺，誓为集团韧性发展、百年大计、做出应有的贡献。
2024-11-19
上海电力临港103科创总部湾项目能源站工程总承包建筑安装工程施工——集团综合大检查
2024年11月18日，集团公司综合检查组一行来到【上海发电设备成套设计研究院有限责任公司】上海电力临港103科创总部湾项目能源站工程总承包建筑安装工程施工项目，项目由集团东诚分公司负责施工，位于上海临港重燃研发总部基地，合同造价4200多万，该项目配置10000m3的蓄能水罐2座，规划蓄冷容量49200RTH、蓄热容量为132953kWh；配置1550RT的冷水（热泵）机组4台，夏季制冷、冬季制热，冬季单台制热量为5500kW；配置单台制冷量2500RT的冷水机组 4 台，夏季制冷，施工内容涉及工艺、电气、暖通、自控等多个专业。重难点：1、施工区域楼层净高较高；2、大型设备吊装；3、管道管径较大，焊接要求高，吊装难度大；4、工期紧。项目部针对重难点采取了一系列应对措施（全场采用液压升降车作业、提前编制各种专项方案、合理安排施工工序计划、采用BIM及工厂预制化新技术等），目前项目现场施工正常进行中。项目创优目标：上海市优质安装工程。检查组在听取项目汇报后，分别对安全、质量、实名制的现场及资料进行了全面检查，并就检查情况与项目部进行了沟通，检查组对整体项目施工管理表示认可，秉承了外资管理水准，末次交流会上检查组分别对细节方面也提出了高要求、高标准。最后总经理张健要求项目部继续发挥东诚分公司应有外资管理水平，希望在能源中心项目进一步开拓，创优创新方面要有更多收获，为集团韧性发展贡献更大的力量。
2024-11-15
年产4800吨高性能添加剂项目（APEX项目）——集团综合大检查
11月14日，集团公司综合检查组来到GTX国际分公司总承包的南京巴斯夫年产4800吨高性能添加剂项目进行检查指导。该项目为老厂区改扩建项目，合同金额4427万元，开工日期2024年6月28日，合同工期395日历天，包括HPA生产车间、控制楼、变配电间、丙类仓库、危险品仓库（扩建）等多个单体施工，目前施工完成进度约35%。 本项目主要难点在于建筑物、构筑物较多且较分散，不利于加工场的布置及材料的运输；同时各单体周边场地狭小、室外管线较多；老厂区和新建区施工两部分同时进行，不同区域内甲方要求区别工作管理模式，施工降效严重。项目部在确保工期节点顺利完成的同时，通过调派人员完成业主提出的各项复杂变更要求，一次性通过超危大专家论证。项目已顺利达成15万安全工时，文明施工及安全管控多次收到业主赞誉，后续争创南京市文明标化工地。 检查组对项目实体质量、现场安全、工程资料、安全台账、实名制管理等方面进行了详细检查，和项目部人员进行了深入互动交流。通过检查，检查组希望项目部能在后续的施工中，更加重视工程细节，同时也希望本项目进入机电安装阶段以后要做到“两个控制”，其一“Tie-in”点较多，要控制好程序流程，其二要控制好后期机电安装观感质量。检查组认为GTX国际分公司长年致力于外资总包项目，在人员配置、质量、安全、创新上也一贯保持着较高水准，希望与集团公司加强交流互通有无，共同提升集团公司项目管理水平。
2024-11-14
11月13日，集团公司综合检查组来到金润067陈威宇项目部“丰树（齐河）国际食品智造产业园项目”进行检查指导。项目位于山东省德州市齐河县晏黄村，项目总建筑面积15.2万平米，总造价4.1亿元，合同工期为570天。
联系我们
中文手机网站
英文手机网站
微信公众号
新0A手机登录二维码