于"核心"处发光
发布时间：
2017-12-25
于"核心"处发光
—集团十分公司参与浦东国际机场三期扩建工程侧记
口 集团新闻亮点报道组
2019年，世界最大单体卫星厅将在浦东国际机场面世。这个在上海航空枢纽建设中具有里程碑意义的工程,其核心部位——行李处理系统由江苏启安十分公司承建。
11月30日清晨，集团十分公司负责人顾斌早早赶到浦东国际机场三期扩建工程现场，和项目经理施辉一起陪同工程总指挥，对公司承建的卫星厅行李处理系统机电设备安装现场进行检查。
浦东机场三期共包含航站楼综合体、2条下穿通道、旅客捷运系统、停车库等近20项工程，其中卫星厅工程作为主体，尤其受到关注。
所谓卫星厅，就是围绕航站楼主楼运行的配套候机楼，多适用于中转旅客多的枢纽级机场，能够有效提高飞机运行效率。而行李处理系统作为卫星厅的重要一环，其系统负载承载能力，将直接决定机场运营保障能力，同时也是整个机场最复杂、最重要的机电安装系统。
卫星厅行李处理系统总投资3.3亿元，由4台分拣机和轨道总长9.5公里的输送机组成。系统设备由全球知名的内部物流系统生产商——德国伯曼机械制造有限公司提供，集团十分公司负责安装。
“大战”在即，“粮草”先行。项目中标后，十分公司立即安排担任过马拉维国际会议中心、上海中心大厦等重大项目负责人的施辉任项目经理，并配足经验丰富的启东本地技工，作为先遣部队做好开工前的各项工作。施工材料的准备同步进行，十分公司在自己旗下的南通华安建材有限公司生产基地，对项目中使用的钢结构进行预制，为后期安装赢得了宝贵时间。
按照机场方的规划，卫星厅由S1、S2两个厅组成，S1的轨道长6公里，S2的轨道长3.5公里，为充分利用空间，轨道建成后将悬在半空中，实现人在地面走、行李在上面走。先进的运输模式对输送机的准确性和稳定性提出了更高要求，轨道在安装过程中前后、左右误差不得超过1毫米。
十分公司曾先后参与浦东国际机场T2航站楼、上海虹桥枢纽的配套安装建设，在机场建设方面拥有丰富的经验，但这条悬在半空中的轨道给他们带来了挑战。
9月25日，项目部正式进行轨道安装，按计划12月底前完成S1的轨道。但一个月时间过去，S1的轨道安装只完成了区区几百米。究其原因，轨道悬空焊接时没有着力点，电气工人只能凭借经验进行操作，造成轨道前后、左右的误差较大。如此，工人们只能将成品割断重新焊接，有的甚至要重复多次，速度自然就慢了下来。
眼看着工程进度远远落后于计划进度，业主、总包、供货商都着急了。10月20日，顾斌陪同董事长殷炜东在集团公司十二楼接待室接待了德国伯曼机械制造有限公司董事长赫尔曼一行，一脸严肃的赫尔曼先生表达了自己对安装进度的担忧，催促公司尽快拿出解决方案。面对质疑，顾斌胸有成竹地向董事长殷炜东和赫尔曼先生保证:一定会赶上进度，在既定时间内完成!
没有金刚钻，不揽瓷器活。原来，经过一个月的调试，十分公司工程部和技术部已联手完成对悬空焊接的攻克：借助外力将输送带固定住，然后再在上面留出固定空间，通过焊接时热胀冷缩的原理，将这个空间填满，最终使整条轨道处于同一水平。
结合技术部门给出的方案，项目部在接下来的一个月时间内通过加派人手、不停班施工，抢回了前期落下的进度，给赫尔曼先生吃了一颗定心丸。
截止11月底，项目部已完成S1钢结构的90%、设备安装的50%，可以确保12月底前完成S1的工程量。按照如今的安装速度，明年3月S2完成施工、5月进行设备调试、12月完成调试并交付使用已不成问题。
站在建设中的卫星厅S1门口，遥望着不远处一架架飞机腾空而起、平稳着陆，已在机场领域征战近20年的顾斌信心满满，“我们一定不负集团重托，扬铁军风采，展启安雄风，将卫星厅行李处理系统圆满完成，为承接浦东国际机场四期打好基础!”
项目经理施辉向启东电视台记者介绍S1轨道安装的难点
卫星厅S1已完成部分焊接工作的悬空轨道
上一页
下一页
推荐新闻
2024-11-25
11月23-24日，西藏林芝市委常委、墨脱县委书记符永波率队来集团公司考察指导。江苏省住建厅、南通市住建局及启东市委市政府领导陪同考察指导。集团领导殷炜东、张健、宋春决、沈焱、樊红燕等热情接待。 23日下午，符书记一行先后参观了集团公司的“携手同行”展示馆、智慧工地远程实时管控信息中心，对江苏启安的深厚历史底蕴及信息化的实践运用给予高度评价。在随后座谈中，集团党委书记、董事长殷炜东就公司的发展历程、品牌建设、专业特色、管理特点、市场分布等作了简要汇报，表达了江苏启安积极参与美丽西藏建设，全力支持边疆经济社会发展的美好意愿。
2024-11-22
11月6—21日，集团集采中心筹备组一行先后赶赴软件运行平台、兄弟企业和供应商等单位开展学习交流活动。在南京安装通平台总部、西安陕西建工，双方围绕平台准入、竞标管理、集中采购目录、供应商管理机制、产品质量、供货期、账期和风险管控等内容进行了深入交流。在宜兴远东股份总部，双方回顾了多年良好合作的关系，明晰以量换价、以规模换取优势的集采趋势，达成战略合作的框架，以利合作共赢。下阶段，集团集采中心筹备组还将进一步走访兄弟单位及供应商客户，并积极听取相关分公司、项目部的意见、建议，集智聚力推动公司集采工作落地生根，实现公司年中工作会议提出的防范风险、降本增效要求，为集团实现韧性发展提供更多保障。（顾晓龙）
2024-11-22
淳岸（杭州千岛湖）威士忌酿造项目（原富文中学一号地块）和（原富文中学二号地块）——集团综合大检查
2024年11月21日，集团公司综合检查组一行来到【淳岸（杭州千岛湖）威士忌酿造有限公司】淳政工出【2023】24号淳岸（杭州千岛湖）威士忌酿造项目（原富文中学一号地块）和（原富文中学二号地块）总承包项目，项目由集团茂盛国际分公司负责施工，位于浙江省淳安县富文乡新安江水库旁，合同总造价1.64亿，项目于2024年4月30日开工，计划于2025年10月18日竣工，项目分为工业用地、社会停车用地，其中项目工业地块面积22181.88m²，社会停车场用地总面积18107.05m²，主要建筑物：蒸馏车间、发酵车间、综合厂房、交通连廊、污水处理站、消防水泵房、公用站房、室外污水池、筒仓麦槽罐、社会停车接待处、社会停车配套用房、应
2024-11-21
2024年11月20日，集团公司综合检查组一行来到【上海旺族房地产开发有限公司】中国上海市上海旺缘大楼酒店装修总承包工程，项目由集团金润分公司吴忠项目部负责施工，位于上海市徐汇区中漕路与凯旋路交口，合同造价约8000万，项目总建筑面积28252m²，项目内容涵盖拆除和结构加固、室内装修设计、机电系统改造和景观装饰，酒店区域采用VRV空调系统和空气源热泵。总工期360天，计划于2025年4月竣工验收。目前项目隐蔽工作基本已结束，即将进入装饰封板、装饰面施工阶段。项目重难点：1、建筑声学；2、施工场地狭小；3、甲供专项协调；4、项目位于上海市徐家汇核心地带，现场管理对外协调难度大。项目部克服种种困难，针对重难点采取了一系列措施（成立声学专项小组、提前规划施工场地、合理安排施工工序、合理调配人力物力资源、编制专项方案、应用BIM新技术）项目创新目标：申报2025关于建筑降噪的QC成果。综合检查组在听取项目汇报后，对安全、质量、实名制的现场及资料进行了全面检查，与项目部做了深入交流，各条线分别对现场及资料细节方面提出了建议，希望项目部能继续提升项目管理水平。末次会议最后总经理张健做了总结，首先肯定了金润分公司吴忠项目部在沪在城市更新、酒店方面这几年做出的成绩，主要经营业务涉及台资、港资项目领域，其次希望能再接再厉凭借自身强项在装修项目专业突破自己，一方面承接更多的优质项目，另一方面在创优创新方面下下功夫能在装修专业有更多的成果，为集团韧性发展、百年大计锦上添花。
2024-11-20
小核酸药物产业化研究项目综合机电工程（一标段）——集团综合大检查
2024年11月19日，集团公司综合检查组一行来到【上海兆维科技发展有限公司】小核酸药物产业化研究项目综合机电工程（一标段），项目由集团金辉分公司负责施工，位于上海市奉苍工路818号，合同造价9600万，项目总建筑面积273861m²，合同施工范围涉及三大施工区域：公用工程站、普通仓库、整体地下室；施工内容设备涉及9台大型冷冻机、17台水泵、300多台配电柜、300多台风机，相关工艺、电气、暖通、给排水多种专业，项目于2024年3月1日开工，计划2024年11月完工，总工期245天，目前项目已机械竣工，进入整体调试阶段。项目重难点：1、工期短 2、设备吊装量大 3、交叉作业多4、质量要求高。金辉分公司第一时间组建了一支精英项目团队，项目部依据项目重难点采取了一系列应对措施（前期创优策划、详细编制各种专项方案、合理布置施工进度计划、合理调配人力物力资源、采用BIM新技术以减少现场管线碰撞）项目创优目标：上海市优质安装工程。综合检查组在听取项目汇报后，分别对安全、质量、实名制的现场及资料进行了全面检查，末次交流会上检查组与项目部进行了深入交流，对项目部的管理表示认可同时对各条线细节方面也提出了合理化建议。最后总经理张健做了总结，希望金辉分公司在医药行业能继续发挥自己的强项，其他行业也能有所开拓，扩大经营，项目管理细节进一步提高，展现启安铁军之风。金辉分公司负责人徐斌信心满满并承诺，誓为集团韧性发展、百年大计、做出应有的贡献。
2024-11-19
上海电力临港103科创总部湾项目能源站工程总承包建筑安装工程施工——集团综合大检查
2024年11月18日，集团公司综合检查组一行来到【上海发电设备成套设计研究院有限责任公司】上海电力临港103科创总部湾项目能源站工程总承包建筑安装工程施工项目，项目由集团东诚分公司负责施工，位于上海临港重燃研发总部基地，合同造价4200多万，该项目配置10000m3的蓄能水罐2座，规划蓄冷容量49200RTH、蓄热容量为132953kWh；配置1550RT的冷水（热泵）机组4台，夏季制冷、冬季制热，冬季单台制热量为5500kW；配置单台制冷量2500RT的冷水机组 4 台，夏季制冷，施工内容涉及工艺、电气、暖通、自控等多个专业。重难点：1、施工区域楼层净高较高；2、大型设备吊装；3、管道管径较大，焊接要求高，吊装难度大；4、工期紧。项目部针对重难点采取了一系列应对措施（全场采用液压升降车作业、提前编制各种专项方案、合理安排施工工序计划、采用BIM及工厂预制化新技术等），目前项目现场施工正常进行中。项目创优目标：上海市优质安装工程。检查组在听取项目汇报后，分别对安全、质量、实名制的现场及资料进行了全面检查，并就检查情况与项目部进行了沟通，检查组对整体项目施工管理表示认可，秉承了外资管理水准，末次交流会上检查组分别对细节方面也提出了高要求、高标准。最后总经理张健要求项目部继续发挥东诚分公司应有外资管理水平，希望在能源中心项目进一步开拓，创优创新方面要有更多收获，为集团韧性发展贡献更大的力量。
2024-11-15
年产4800吨高性能添加剂项目（APEX项目）——集团综合大检查
11月14日，集团公司综合检查组来到GTX国际分公司总承包的南京巴斯夫年产4800吨高性能添加剂项目进行检查指导。该项目为老厂区改扩建项目，合同金额4427万元，开工日期2024年6月28日，合同工期395日历天，包括HPA生产车间、控制楼、变配电间、丙类仓库、危险品仓库（扩建）等多个单体施工，目前施工完成进度约35%。 本项目主要难点在于建筑物、构筑物较多且较分散，不利于加工场的布置及材料的运输；同时各单体周边场地狭小、室外管线较多；老厂区和新建区施工两部分同时进行，不同区域内甲方要求区别工作管理模式，施工降效严重。项目部在确保工期节点顺利完成的同时，通过调派人员完成业主提出的各项复杂变更要求，一次性通过超危大专家论证。项目已顺利达成15万安全工时，文明施工及安全管控多次收到业主赞誉，后续争创南京市文明标化工地。 检查组对项目实体质量、现场安全、工程资料、安全台账、实名制管理等方面进行了详细检查，和项目部人员进行了深入互动交流。通过检查，检查组希望项目部能在后续的施工中，更加重视工程细节，同时也希望本项目进入机电安装阶段以后要做到“两个控制”，其一“Tie-in”点较多，要控制好程序流程，其二要控制好后期机电安装观感质量。检查组认为GTX国际分公司长年致力于外资总包项目，在人员配置、质量、安全、创新上也一贯保持着较高水准，希望与集团公司加强交流互通有无，共同提升集团公司项目管理水平。
2024-11-14
11月13日，集团公司综合检查组来到金润067陈威宇项目部“丰树（齐河）国际食品智造产业园项目”进行检查指导。项目位于山东省德州市齐河县晏黄村，项目总建筑面积15.2万平米，总造价4.1亿元，合同工期为570天。
联系我们
中文手机网站
英文手机网站
微信公众号
新0A手机登录二维码