学习湖北安装信息化平台的初步体会
发布时间：
2018-07-27
学习湖北安装信息化平台的初步体会
去年，我曾受公司派遣，有幸在湖北省建工工业设备安装有限公司参加了为期一周的信息化建设培训。这次学习获益良多，不仅在信息化技术上有了全新的认识，更对信息化在企业管理中如何应用有了更深的了解。这里,我简要谈谈自己初步的学习体会。
体会之一：人才支持是企业信息化建设的关键。
人才缺乏。建筑企业信息化是近几十年才迅速发展起来的一个领域，并且研究开发和应用的速度越来越快，相应的专业技术人才短缺状况也越来越明显，建筑行业的信息化技术专业人才缺乏更加突出，既懂信息化又熟悉建筑行业情况的复合型人才更是奇缺。若想加快企业信息化建设，上至高层管理领导、下至网络维护员工，如何建立一个信息化团队已是企业信息化管理发展的关键所在。
反观湖北安装，他们经过多年的发展，已经建立了一个完整的团队，从研发到测试，最后实装，都有成熟的团队在推进，何况还有集团高层领导亲自主抓。
体会之二：信息化管理本质还是企业管理。
集团公司如何在两个截然不同的新老平台之间完美转换，我认为只有靠企业完善的制度来规范流程的审批(把自由流程关在制度的笼子里)。
说到建筑企业信息化管理，本质还是企业管理，如何提高管理，如在流程制定审批、统计数据申报、公司数据查询等方面优化管理。信息化不是简单地部署软件，而是企业管理的重要组成部分,应该先优化集团公司管理流程，再结合信息化提高管理效率，这对公司来说应该是首要的工作目标。企业信息化管理不仅仅是一个技术问题，而是将企业的发展规划、业务流程、组织结构、管理制度等问题进行统筹管理。企业的信息化建设能否取得成功，除了技术因素之外，更大的因素取决于能不能将先进的管理理念同企业的实际情况良好结合，如果支持型软件不能匹配企业的管理制度和流程需要，整个信息系统就不能充分发挥作用，最终也得不到预期的效果。企业运用信息技术改造经营管理的过程，同时也是用先进的管理方法和手段改造现有的办公流程的过程，管理流程的成功与否直接关系到信息化建设的效果乃至成败。
体会之三：信息化建设可以围绕项目来推进。
一直以来，我们都认为建筑企业的信息化建设可以分为三大部分，即OA办公自动化、项目管理、财务管理。其实这三大系统都是互相关联的，不能单独分开去建设，这是一个完整的系统。比如我们的C6平台，目前只使用OA系统，但是在市场开发部的流程中，项目投标登记、投标文件资料申请、合同评审等流程，完全就是项目管理中的类目。同样，财务部的用款申请等也是财务管理的类目。建筑企业，项目是根本，所以信息化建设可以围绕项目来推进。
1、项目前期
投标项目登记(项目立项)-投标文件资料申请(投标准备)-合同评审—合同签订
2、项目建设
成本管理-安全管理-进度管理-质量管理-资料管理。上述的每一步都可以在OA的流程审批(要事报告)中体现或者完成，唯一不同的是发起人和审批人不一样。
财务NC系统是一个特例，因为涉及到银行账目，所以单独运行。但审批也可以放在OA进行。
体会之四：增强企业竞争力才是信息化建设的终极目标。
这次采用湖北安装的信息化系统是一次颠覆性的创新，涉及到新旧系统的交替，以及原有数据的处置。我们将采用数据链接的方式，将金和C6平台的数据逐步保存。
信息化技术手段再好，终究只是一种技术工具和管理工具，最终都要靠人去驾驭和使用，所以企业信息化建设是企业管理完善的锦上添花，而不是管理低下的雪中送炭。企业管理制度的建设和完善是企业信息化建设的基础，硬件和软件的到位仅仅是信息化的开始，怎么合理运用、如何提高企业整体管理水平、增强企业竞争力才是信息化建设的终极目标。(施凯)
下一页
推荐新闻
2024-11-22
11月6—21日，集团集采中心筹备组一行先后赶赴软件运行平台、兄弟企业和供应商等单位开展学习交流活动。在南京安装通平台总部、西安陕西建工，双方围绕平台准入、竞标管理、集中采购目录、供应商管理机制、产品质量、供货期、账期和风险管控等内容进行了深入交流。在宜兴远东股份总部，双方回顾了多年良好合作的关系，明晰以量换价、以规模换取优势的集采趋势，达成战略合作的框架，以利合作共赢。下阶段，集团集采中心筹备组还将进一步走访兄弟单位及供应商客户，并积极听取相关分公司、项目部的意见、建议，集智聚力推动公司集采工作落地生根，实现公司年中工作会议提出的防范风险、降本增效要求，为集团实现韧性发展提供更多保障。（顾晓龙）
2024-11-22
淳岸（杭州千岛湖）威士忌酿造项目（原富文中学一号地块）和（原富文中学二号地块）——集团综合大检查
2024年11月21日，集团公司综合检查组一行来到【淳岸（杭州千岛湖）威士忌酿造有限公司】淳政工出【2023】24号淳岸（杭州千岛湖）威士忌酿造项目（原富文中学一号地块）和（原富文中学二号地块）总承包项目，项目由集团茂盛国际分公司负责施工，位于浙江省淳安县富文乡新安江水库旁，合同总造价1.64亿，项目于2024年4月30日开工，计划于2025年10月18日竣工，项目分为工业用地、社会停车用地，其中项目工业地块面积22181.88m²，社会停车场用地总面积18107.05m²，主要建筑物：蒸馏车间、发酵车间、综合厂房、交通连廊、污水处理站、消防水泵房、公用站房、室外污水池、筒仓麦槽罐、社会停车接待处、社会停车配套用房、应
2024-11-21
2024年11月20日，集团公司综合检查组一行来到【上海旺族房地产开发有限公司】中国上海市上海旺缘大楼酒店装修总承包工程，项目由集团金润分公司吴忠项目部负责施工，位于上海市徐汇区中漕路与凯旋路交口，合同造价约8000万，项目总建筑面积28252m²，项目内容涵盖拆除和结构加固、室内装修设计、机电系统改造和景观装饰，酒店区域采用VRV空调系统和空气源热泵。总工期360天，计划于2025年4月竣工验收。目前项目隐蔽工作基本已结束，即将进入装饰封板、装饰面施工阶段。项目重难点：1、建筑声学；2、施工场地狭小；3、甲供专项协调；4、项目位于上海市徐家汇核心地带，现场管理对外协调难度大。项目部克服种种困难，针对重难点采取了一系列措施（成立声学专项小组、提前规划施工场地、合理安排施工工序、合理调配人力物力资源、编制专项方案、应用BIM新技术）项目创新目标：申报2025关于建筑降噪的QC成果。综合检查组在听取项目汇报后，对安全、质量、实名制的现场及资料进行了全面检查，与项目部做了深入交流，各条线分别对现场及资料细节方面提出了建议，希望项目部能继续提升项目管理水平。末次会议最后总经理张健做了总结，首先肯定了金润分公司吴忠项目部在沪在城市更新、酒店方面这几年做出的成绩，主要经营业务涉及台资、港资项目领域，其次希望能再接再厉凭借自身强项在装修项目专业突破自己，一方面承接更多的优质项目，另一方面在创优创新方面下下功夫能在装修专业有更多的成果，为集团韧性发展、百年大计锦上添花。
2024-11-20
小核酸药物产业化研究项目综合机电工程（一标段）——集团综合大检查
2024年11月19日，集团公司综合检查组一行来到【上海兆维科技发展有限公司】小核酸药物产业化研究项目综合机电工程（一标段），项目由集团金辉分公司负责施工，位于上海市奉苍工路818号，合同造价9600万，项目总建筑面积273861m²，合同施工范围涉及三大施工区域：公用工程站、普通仓库、整体地下室；施工内容设备涉及9台大型冷冻机、17台水泵、300多台配电柜、300多台风机，相关工艺、电气、暖通、给排水多种专业，项目于2024年3月1日开工，计划2024年11月完工，总工期245天，目前项目已机械竣工，进入整体调试阶段。项目重难点：1、工期短 2、设备吊装量大 3、交叉作业多4、质量要求高。金辉分公司第一时间组建了一支精英项目团队，项目部依据项目重难点采取了一系列应对措施（前期创优策划、详细编制各种专项方案、合理布置施工进度计划、合理调配人力物力资源、采用BIM新技术以减少现场管线碰撞）项目创优目标：上海市优质安装工程。综合检查组在听取项目汇报后，分别对安全、质量、实名制的现场及资料进行了全面检查，末次交流会上检查组与项目部进行了深入交流，对项目部的管理表示认可同时对各条线细节方面也提出了合理化建议。最后总经理张健做了总结，希望金辉分公司在医药行业能继续发挥自己的强项，其他行业也能有所开拓，扩大经营，项目管理细节进一步提高，展现启安铁军之风。金辉分公司负责人徐斌信心满满并承诺，誓为集团韧性发展、百年大计、做出应有的贡献。
2024-11-19
上海电力临港103科创总部湾项目能源站工程总承包建筑安装工程施工——集团综合大检查
2024年11月18日，集团公司综合检查组一行来到【上海发电设备成套设计研究院有限责任公司】上海电力临港103科创总部湾项目能源站工程总承包建筑安装工程施工项目，项目由集团东诚分公司负责施工，位于上海临港重燃研发总部基地，合同造价4200多万，该项目配置10000m3的蓄能水罐2座，规划蓄冷容量49200RTH、蓄热容量为132953kWh；配置1550RT的冷水（热泵）机组4台，夏季制冷、冬季制热，冬季单台制热量为5500kW；配置单台制冷量2500RT的冷水机组 4 台，夏季制冷，施工内容涉及工艺、电气、暖通、自控等多个专业。重难点：1、施工区域楼层净高较高；2、大型设备吊装；3、管道管径较大，焊接要求高，吊装难度大；4、工期紧。项目部针对重难点采取了一系列应对措施（全场采用液压升降车作业、提前编制各种专项方案、合理安排施工工序计划、采用BIM及工厂预制化新技术等），目前项目现场施工正常进行中。项目创优目标：上海市优质安装工程。检查组在听取项目汇报后，分别对安全、质量、实名制的现场及资料进行了全面检查，并就检查情况与项目部进行了沟通，检查组对整体项目施工管理表示认可，秉承了外资管理水准，末次交流会上检查组分别对细节方面也提出了高要求、高标准。最后总经理张健要求项目部继续发挥东诚分公司应有外资管理水平，希望在能源中心项目进一步开拓，创优创新方面要有更多收获，为集团韧性发展贡献更大的力量。
2024-11-15
年产4800吨高性能添加剂项目（APEX项目）——集团综合大检查
11月14日，集团公司综合检查组来到GTX国际分公司总承包的南京巴斯夫年产4800吨高性能添加剂项目进行检查指导。该项目为老厂区改扩建项目，合同金额4427万元，开工日期2024年6月28日，合同工期395日历天，包括HPA生产车间、控制楼、变配电间、丙类仓库、危险品仓库（扩建）等多个单体施工，目前施工完成进度约35%。 本项目主要难点在于建筑物、构筑物较多且较分散，不利于加工场的布置及材料的运输；同时各单体周边场地狭小、室外管线较多；老厂区和新建区施工两部分同时进行，不同区域内甲方要求区别工作管理模式，施工降效严重。项目部在确保工期节点顺利完成的同时，通过调派人员完成业主提出的各项复杂变更要求，一次性通过超危大专家论证。项目已顺利达成15万安全工时，文明施工及安全管控多次收到业主赞誉，后续争创南京市文明标化工地。 检查组对项目实体质量、现场安全、工程资料、安全台账、实名制管理等方面进行了详细检查，和项目部人员进行了深入互动交流。通过检查，检查组希望项目部能在后续的施工中，更加重视工程细节，同时也希望本项目进入机电安装阶段以后要做到“两个控制”，其一“Tie-in”点较多，要控制好程序流程，其二要控制好后期机电安装观感质量。检查组认为GTX国际分公司长年致力于外资总包项目，在人员配置、质量、安全、创新上也一贯保持着较高水准，希望与集团公司加强交流互通有无，共同提升集团公司项目管理水平。
2024-11-14
11月13日，集团公司综合检查组来到金润067陈威宇项目部“丰树（齐河）国际食品智造产业园项目”进行检查指导。项目位于山东省德州市齐河县晏黄村，项目总建筑面积15.2万平米，总造价4.1亿元，合同工期为570天。
2024-11-13
河南牧元安粮年产3万吨合成生物产品项目工艺机电安装工程——集团综合大检查
2024年11月12日，集团公司综合检查组在总经理张健带领下来到位于河南省南阳市内乡县牧元安粮合成生物技术有限公司机电安装工程项目部进行检查指导。
联系我们
中文手机网站
英文手机网站
微信公众号
新0A手机登录二维码