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（唐 · 孟浩然）

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北京区域公司组织项目部管理人员进行观摩活动

北京区域公司组织项目部管理人员进行观摩活动

2011-08-03

为了提高项目管理水平，增强项目管理人员的精品意识，最近，北京公司组织区域内较大项目部管理人员前往集团八公司廊坊汇源茗居项目进行观摩学习。　　参观项目之前，首先进行了工作交流。廊坊汇源茗居项目部经理林涛介绍了项目基本情况，安装项目经理江思平着重介绍了安装施工管理好的做法和经验。参加观摩学习的人员对自己在项目管理中遇到的难题逐一提问求教或共同探讨，汇源项目部的管理人员分别作了解答。　　短会结束后即进入

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2011年7月份中标消息

2011年7月份中标消息

2011-08-02

◆集团三公司中标了艾伯纳搬迁项目工程。◆集团八公司中标了博世汽车柴油系统股份有限公司WX308新厂房和办公楼机电工程、北京矿业研究院1号科研楼改扩建项目、廊坊管道局1区改造项目第二标段5/6/10号楼及商业楼S2楼及地下车库工程。◆集团十公司中标了欧堡利亚酒店空调及消防工程。◆集团美道公司中标了景泰县人民医院空气净化工程。◆集团三利公司中标了益海（连云港）精细化工有限公司冷却水塔土建工程、污水处理

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陈旦波出席住建部安全质量管理电视电话会议

陈旦波出席住建部安全质量管理电视电话会议

2011-08-01

7月29日晚，住房和城乡建设部召开安全生产和质量管理电视电话会议。会议由住建部姜伟新部长主持。会上，北京市隧道公司、哈尔滨人民政府、无锡市人民政府、郑州市人民政府的代表对建筑安全生产工作进行了汇报，郭允冲副部长对建设系统安全生产工作进行了回顾、总结，并就当前建设系统做好安全质量事故隐患的排查工作作了布置。齐骥副部长对保障性住房的质量安全、进度工作进行了分析总结，并提出了下阶段实施要求。集团公司工程

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军人作风重现工地

军人作风重现工地

2011-08-01

徐洪昌1978年12月参加工作，1984年5月加入中国共产党，2006年进入我公司工作，现在我公司从事项目管理工作。　　徐洪昌曾在海军部队服役当兵。退伍后军人雷厉风行的作风一直未变。做起事来，总是风风火火，干脆利落。他干一行、爱一行、钻一行。负责项目管理工作后，他积极抓好工程质量、安全、成本和工期进度，每天带领工长们在工地上巡检查看，如发现质量上有问题，他都要写张纸条贴在有问题的地方，上面写清是什

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工程项目全过程的成本管理

工程项目全过程的成本管理

2011-07-28

工程项目的实施一般分四个阶段：工程招标阶段、施工准备阶段、施工阶段、工程结算阶段。各个阶段都有不同的特点，成本管理应根据各个阶段的特点做好不同的工作　　一、工程项目投标阶段。投标阶段的工作是研究招标文件编制商务和技术文件,这个阶段的成本管理工作是组织供应、劳资部门进行广泛的市场调研得到相对正确的材料价格和人工工资的数据、施工技术部门制定合理的施工方案，由预算部门根据企业的实际状况进行成本分析，成本

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中国工程建设标准化协会在南通举办宣贯培训班

中国工程建设标准化协会在南通举办宣贯培训班

2011-07-27

中华人民共和国住房和城乡建设部于2011年1月28日批准《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》为行业标准，编号为JGJ130-2011，自2011年12月1日起正式实施，原行业标准JGJ130-2001同时废止。　　中国工程建设标准化协会于2011年7月22日-24日在南通举办《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》宣贯培训班。由中国建筑科学研究院高级工程师、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规

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集团公司一项工法批准为2011年度省级工法

集团公司一项工法批准为2011年度省级工法

2011-07-27

根据《江苏省工程建设施工工法管理办法》规定，经集团公司申报，由美道公司组织编写的《一体化组装式洁净手术室围护结构施工工法》，通过工程项目施工的实际运用、总结完善、科技查新等环节，经专家组审核，已被批准为2011年度第一批江苏省工程建设省级工法。这是集团公司继2009年《10万立方米浮顶储罐液压顶升倒装自动焊接施工工法》获得首个省级工法以来获得的第二个省级工法。希望各区域公司、子公司、项目部要发挥技

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调整经营思路 做大西部市场

调整经营思路 做大西部市场

2011-07-27

我们美道公司长期从事医疗洁净工程安装，市场主要在西部地区。医疗洁净工程的主要特点是工程体量小、项目数量多，用工人数少。随着国家医疗卫生事业的不断发展，医疗洁净市场仍有不小发展空间。2011年，我公司目标完成洁净安装产值3000万元，目前在手工程超过2000万元。这一目标与兄弟单位相比尽管差距仍不小，但自己同去年相比，增幅超过200%。实践证明，只有坚持与时俱进，才能确保企业经济持续稳定健康发展。　

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加强区域项目部的核算管理

加强区域项目部的核算管理

2011-07-26

2011年6月，北京公司对本区域范围内独立核算的项目部进行财务工作检查，发现有的项目部在核算的实际操作过程中存在一定问题，比如以白条做账、会计科目设置不合理等等。区域公司即指出了存在问题的严重性，同时将集团公司的财务核算要求进行了宣传贯彻，帮助其将不合理科目加以调整，发生的往来一一核对。对于以白条冲账的部分，要求尽快用相关正规票据予以替换。同时，传达了北京市关于加强进京企业劳务人员管理的精神，要求

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在逆境中奋起

在逆境中奋起

2011-07-25

2009年以来，我公司因为江阴73035部队项目工程款拖欠，不能够及时支付供应商货款和农民工工资，引发了内部和外部矛盾，使我公司遭遇了前所未有的困难。关键时刻，集团公司急三利公司之所急，不仅帮助我们出借资金用于还款，还委派法务部经理徐慧通过与材料商协商谈判，为我们减少经济损失170多万元，同时倾力做好与业主的谈判协商工作，保证了拖欠工程款最终落实到位，帮助我们公司度过了难关。　　在困难面前，我们主

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